當他反應過來後，更是蒙了。
這是什麼操作？
根本就不是之前考慮的。
“同時，店裡繼續接受預定，如果客戶想要多給錢，也不能超過目前的售價！”謝凱沒等黃光裕提問。
黃光裕傻眼了。
有這樣玩的？
這是瘋了。
一開始預定價格5000，宣傳這麼久，投入這麼大，謝凱居然直接就把價格降低了一千。
而且這意思，是還要降價？
之前預定了的客戶，一千當兩千花，黃光裕並不肉痛。
到目前為止，預定的客戶總數也只有17893臺。
雖然會損失上千萬，但是這些客戶為了花掉這些，將會成為國美電器各種高階產品的第一批試用者。
可後面的客戶還繼續接受預定，這就有些讓人難以理解了。
“謝總，咱們這樣幹，利潤會少很多啊。”
“如果賣不出去，利潤會少多少？”謝凱不想解釋。
這種營銷策略，全世界都找不出來第二家。
就連黃光裕這樣屬於在營銷領域很有天賦的人，也被謝凱這種手法給震驚了。
“如果真的接受預定，很多客戶為了錢，會瘋狂預定的，到時候如果價格不降，或則他們得不到更大收益，會對我們未來的發展造成很大影響……”黃光裕不是不知道這種手段的高明。
而是前期資金損失太大。
僅僅是這次預定的一萬多臺，資金損失就會超過2000萬。
很多人現在都在觀望。
“這樣的操作模式，顧客瘋狂預定，會不會引起媒體的關注？”謝凱直接問黃光裕。
給這樣的大佬上營銷課，他已經沒有什麼感覺了。
這不是剛開始那幾年，見到個大佬都會激動不已。
畢竟，現在的他，自己才是大佬。
如果謝凱要全力扼殺那些還沒開始創業的大佬，他們根本就成長不起來。
因為很多東西，解釋起來太難了。
在二十年後，是最常見的營銷手段，還是這些大佬們搞出來的。
這年頭，這太過超前。
哪怕是競爭激烈的國際市場，競爭程度，也都沒法跟二十年後中國市場的競爭程度相比。
競爭越慘烈，各種營銷策略也就越新奇。
要不然，在全球所有生產廠家都在去庫存的時候，他讓一款沒有得到市場認可，甚至消費者不熟悉的產品，他要求瘋狂囤貨。
到現在，庫存將近六十萬臺，擠佔資金八億左右。
“把廣告費反饋給消費者？”黃大佬終於明白謝凱的意思了。
“不僅是把廣告費反饋給消費者，而是把消費者培養成我們最忠誠的客戶。目前的這些消費者，五千捨得預定的，他們差錢嗎？根本就不在意我們返回一千還是兩千。而這些人，將會是未來我們高階產品最忠誠的擁護者！”
謝凱盯的，不僅是現在。
隨著國內產業的崛起，到時候，低端家電這些拼數量的產品，利潤幾乎沒有。
就需要靠著高階產品的利潤來支撐企業的發展。