期貨、外匯是賺快錢，但如果股市和其他市場收益相差不大的時候，雷昊偏向於在股市收割利潤。
因為股市才是一個機構發展的起點，這個業務搞好了，其他業務就有得發展。
再說了，Forest做起來，LEI就相當於在美國有一個落腳點，雷昊不但能從股市中賺錢，還可以恢復Forest的估值，兩邊加起來不會輸給其他地方。
在資金、人力都只能顧得上一個領域的時候，雷昊選擇了這個切入點，而現在，就是收穫的時候。
福克斯等人從一開始的反對，到後來的被裹挾上船，再到現在的恢復一點點信心，也像是坐著過山車一樣、期待有直衝雲霄的時刻。
價格偏離1%，做市商不接，價格慢慢偏離到2%，做市商馬上出來履行它們的義務，也就是說，大機構對這些股票的看法，和雷昊的意見有1%的成本價位偏離。
這就是前面亞爾曼說的：我們在和大機構對壘。
高於2%，Forest贏，低於2%，做市商贏。
讓Forest眾人開心的是，即便雷昊在利潤上失敗了，但只要這些股票按照己方建議方案進行價格波動，公司在客戶那裡就會稍稍挽回信譽，客戶粘性恢復一部分之後，很多事情就有得搞啦。
“財務報表什麼時候出來？”亞爾曼開始更加的緊張。
“希望做市商跟我的認知差異能提供足夠交易量。”雷昊擔心的是另一個地方。
股市的交易來源於認知的差異，像是雷昊分析的幾隻股票，同樣的看漲或看跌，但他和其他人對價格有不同的預測，這導致了交易的發生。
但認知差異裡面能包含多少交易量呢？在某個價位上，交易對手可能覺得賣個10萬股即可，然後你不提價，對手就不接盤，算上零散的籌碼，建倉的速度也不會有多麼快。
2%的溢價，雷昊完全不放在眼裡，他比較擔心的是美股的市場參與者提供不了相應的交易量。
1600萬，加上Forest在其他機構上面的保證金交易額度（類似中國的融資融券），雷昊隨隨便便能把資金量推高到三四千萬。
在一個換手率比A股少很多的市場，想迅速完全建倉，和做市商對沖是個很恰當的選擇。
“成交量在放大，他們在提供籌碼。”亞爾曼在雷昊旁邊提醒道：“這個訊號不怎麼美妙。”
“對我們來說，這個訊號很美妙。”雷昊轉過頭，認真道：“做市商也會出錯，他們一直在出錯。”
“好吧，你是正確的，金融發展史就是一部金融糾錯史。”有了前面的表現，亞爾曼開始接受雷昊的一些觀點，或者說，他目光的聚焦點不在盈利上面，而在於證券投資建議的正確性。
10點整，標的股票的交易量增加了一倍，從公司系統中，雷昊看到了Forest在短短一小時內拿到1000萬籌碼，價位大約於2%漲幅位置。
“太慢，里歐應該知道我的想法。”雷昊想起自己分發的計劃書，腦海裡剛浮現出這個聲音的時候，就看到交易盤在順勢波動。
先不掛交易盤，讓標的股往中位線迴歸，再以高頻率掛出交易盤，放出交易訊號，美股的專業參與者頓時看懂了訊號。
“高頻交易，里歐還記得華爾街的東西。”亞爾曼嚴峻的臉上露出一絲笑容：“先等等，做市商不只是一家，我們等著就好。”