分析報告不是數學題，檔案中肯定會夾雜著人的主觀看法，同一個因素，在不同機構眼裡會有不同的變數、作用力。
閱讀這些報告的人也都是業內精英，就如果看報紙一樣，頭版頭條要細細品讀，頭版其他資訊要粗略翻閱，其他板塊可能就是稍微掃一眼，如有重點就閱讀，沒有的話就丟一邊。
雷昊現在就是這樣，他辦公桌上每天都有一大疊的檔案資料，其中分析報告佔到的比例不低，假如全部仔細閱讀，一陣天都不用做其他事情了。
所以，分析報告的客觀性和主觀性等，都需要研究機構自己把握，公信度有了、競爭力強了，其他金融機構自然會把你的意見納入考慮，這就是影響力、發言權。
當你發聲時，市場給予了最大信任，那麼研究機構就可以考慮蛻變了。
不過這都是以後的事情，雷昊很清楚，現在那些想從雷霆投資拿到分析報告檔案的人，更多是出於好奇心，也有一部分是出於補償心理。
是以，雷昊在大領域上面可以放開手腳，說得再準確，影響力幾乎為零，市場該怎麼發展還是怎麼發展。
11號，晚上。
雷昊和餘榮以及投資分析諮詢部門的團隊在加班。
下屬們在嘗試著書寫分析報告檔案，雷昊初步的工作就是給他們劃定範圍，哪一些資訊可以透露，哪一些不要寫進去，哪一些對公司投資可能存在影響，都需要他來把關。
“先跌後漲，用更加肯定的語氣，我們這份是試稿。”
“我給的意見是下週一會破3000點……或許？不，用很大可能這個詞語。”
“我不看好銀行板塊，你把利空訊息的變數放大一些。”
劃定了範圍，雷昊又開始給出自己的意見，他知道餘榮的需求。
自己給出意見，餘榮就會按照這個意見來調整對各種資訊、資料的變數分析，然後套入運算，最終得出契合的結果。
也就是說，雷昊的意見就是一個相關係數，分析報告裡面的結論，幾乎全摻雜了他的主觀看法。
一整個晚上，稽核著餘榮做的七八份報告，雷昊一次次打回重做，最終才得到一份勉勉強強達標的檔案。
把檔案發放出去，雷昊才算是鬆了口氣，按照規矩，前面幾份都是對公領域的免費貨色，就跟開店前搞試吃一樣。
週二過去，週三之際，雷昊又給出了一份報告，週四、週五亦如此。
和想象的一樣，看著幾無變化的標的指數，雷昊就很清楚，公司給出去的分析報告，別人並不採納，或者說不會因此而改變原有投資計劃。
例會上，投資部門的人都不覺得有異常的搶籌事件在發生，這就讓雷昊鬆了口氣。
只要前面幾天沒造成多少影響，雷昊的目的就算是達成了一半。