但DRAM的技術門檻不高，儘管韓國、中國臺灣等地已經透過技術引進掌握核心技術，還憑藉勞動力成本優勢，但還沒取代日苯成為主要的供應商。
所以，日立、富士通、東芝本公司都把注意力放在DRAM市場，與上述國家和地區的廠家廝殺。
還沒有到完全轉型的時候。
直到90年代末，韓國取代日苯，成為DRAM第一生產大國，全球DRAM產業中心從日苯轉移到韓國，日苯的半導體企業才開始轉型。
至於投資一百億美金，這個資料純粹就是說出來好聽。
只是為了抄襲日苯人的作業而已。
畢竟現在要是蘇辰真的回國去建這麼幾家公司，簡直就是狗咬刺蝟無從下手。
只有先抄襲個一年半載，然後再找個藉口，說公司經營不善，資金鍊斷裂，然後改頭換面，回到國內生產。
這件事情暫時不需要蘇辰去盯著，那個領著高薪的日苯經理人會幫他打理好。
更何況還有孔亮在看著。
還是那句話，不可能每個行業都需要他去盯著看。
那些只有反對意見的半導體公司見通產省同意之後，也就沒有再說什麼。
而且當看到這家公司只是在研究高純氟化氫、氟聚醯亞胺和光刻膠這幾種，就更加沒有再多言。
其實現在全球的半導體市場一片混亂。
大多數人都只是DRAM這些領域廝殺，後來壟斷半導體材料和裝置領域的那些公司，也都是被迫進行轉型。
結果光刻機進入EUV時代。
不得不說他們這個時候還真的賭對了，讓日苯的半導體材料行業在全球佔有絕對優勢。
因為日苯半導體產業的真正問題是，沒能向CPU等需要高技術的產品過渡。
在PC時代，附加價值高的，不是DRAM，而是CPU。
英特爾公司透過技術力量壟斷CPU生產，透過與微軟作業系統的配合，建立後來被稱作“Wintel”聯盟的架構，從而得以稱霸PC產業。
那麼，日苯的半導體制造商為什麼沒能向CPU生產的過渡呢？
還是因為基礎研發力不夠。
結果一轉型，碰到光刻機也轉型，瞬間成為半導體產業的上游材料供應商。
但日苯的半導體產業在90年代以後的世界潮流已經中落伍，其根本原因是缺乏創造新東西的能力，尤其是在跟資訊相關的領域，完全缺乏創新能力。
有時候都不得不說人家的運氣好。
不得不做出的選擇，居然是最正確的選擇。
……
雖然這家半導體公司已經成立，但蘇辰並沒有急著返回國內。
他打算藉此機會好好研究一下日苯的經濟，因為他只是曾經在各種報道中看到過90年代日苯的泡沫經濟的描述，但沒有親身體驗過。
所以，他打算借這個機會好好體驗一下。
1993年的東京比他之前來的時候要顯得更加蕭條。
走在大街上的人也不再像之前那樣，揮舞著日元等計程車司機。
不少人更是如沙丁魚一樣擠入擁擠的公交車內。
蘇辰在路邊隨意買了一份報紙，視線瞬間就被吸引……