這人就是想要炸開喜馬拉雅山的牟老闆。
最成功的的例子就是‘罐頭換飛機’。
他打聽到一年前剛開航的四川航空準備購買飛機的訊息，便七拐八彎地前往洽談。
川航同意購進蘇聯飛機後，牟老闆又從當地的國營企業中組織罐頭、皮衣等大批積壓商品，準備用以貨易貨的方式達成這筆生意。
他很能抓住人的心思，接待蘇聯航空工業部官員的地點選在釣魚臺國賓館。
在開始談判之前，他“很榮幸地”告訴客人：這裡便是不久前戈爾巴喬夫同中國領導人會談的地方，一向唯上的蘇聯同志當然立刻肅然起敬。
在他一番空手倒騰之下，這筆“不可能的生意”居然變成現實。
年中，南德、川航與蘇聯方面達成協議，中方用價值4億元人民幣的500車皮日用小商品換購四架蘇製圖154飛機。
這筆貿易經媒體報道後，牟頓時成為全國熱點人物，他自稱從中賺了8000萬到1個億。
訊息直接把無數的倒爺刺激得不行，也讓無數觀望的人選擇去做倒爺。
牟老闆的空手道為人津津樂道，也很啟迪一代渴望財富的人們。
然而，他卻恥於做具體的實業，對資本經營卻無限痴迷。
自“罐頭換飛機”一戰成名後，就一直在全國各地飛來飛去，宣佈一個又一個的驚人專案。
完全沒有腳踏實地。
除了牟老闆之外，還有一位叫仰融的經濟學博士也在翻江倒海。
只不過後者神秘低調，不為外人所知。
以至於後來有人說，這個連名字都很神秘的安徽人，可能是第一個真正掌握現代資本遊戲規則的中國企業家。
有人乘風破浪，也有人急得頭髮都要掉光。
比如柳川志。
去年的時候，聯想以3.39萬元的價格向內地市場出售386型電腦，去掉進口商的折扣、關稅和營銷成本，還有24%的純利潤。
他還甩掉合作方AST公司，推出自主的聯想微機返銷內陸市場，賺錢賺到手軟。
但到了今年，受到大環境的衝擊，國際計算機大公司集體降價，全球微機晶片價格一日三變，以進口組裝為核心力的聯想自然受到最大的衝擊，公司倉庫裡的晶片存貨價格竟跌去70%。
柳川志不得不親自跑到香港來督戰。
而且還跑來拜訪蘇辰。
因為蘇辰現在還持有聯想35%的股份，柳川志的轉移計劃並沒有繞過他。
雖然他現在只是跟著分紅，但也跟著損失不少。
“……蘇先生，情況就是這樣。”柳川志看上去很疲憊，而且也急如熱湯中的青蛙，把虧損原因跟蘇辰說了一遍。
蘇辰沉默一會兒，道：“事到如今，只有兩條路可以走。”
“蘇先生請講。”
“一是不顧任何公眾影響，把組裝生產線從香港撤回深圳，將香港聯想的100名工人全部裁掉，同時，大規模縮減公司的行政和市場開支。”
蘇辰跟他說道，“第二件事是重拾代理業務，替跨國品牌在國內銷售印表機、繪圖儀和掃描器等等，多管齊下，要不然估計你都撐不到年底。”
因為這家公司本來就是乾的代理，自己又沒有什麼核心技術。