認真想了半天，也沒想起來，畢竟好萊塢可不像香港，要培養自己的當家花旦。
好萊塢的很多電影公司都是找專門的經紀公司要演員，比如之前蘇辰讓艾倫去挖人的WMA以及ICM、CAA等經紀公司。
這些經紀公司不但是經紀業巨無霸，而且還是好萊塢的頂級玩家。
不少經紀公司的老闆可比福克斯的前前老闆扎努克會玩，還玩得很野，因為有些人是蓋中蓋，就好男的。
誒，就是玩兒。
哥倫比亞電影公司創立至今，已經整整七十年，這七十年裡拍了很多部作品，而且還有不少是“奧斯卡最佳影片獎”的影片。
但在蘇辰收購它之前，經歷美國經濟大起大落的哥倫比亞電影公司曾經一度易主，先是賣身可口可樂，後才被蘇辰收購。
然而，這兩次命運卻全然不同，第一次差點被玩壞，這第二次肯定不會那麼悲慘。
早在20世紀30年代，可口可樂就已經看好電影的影響力，經常把一箱箱可口可樂運到電影片場，希望導演在電影中為可口可樂安排鏡頭。
那時還沒有高昂的廣告費，作為交換，可口可樂只需免費供應一部分可樂。
再透過自己的海報、廣告與分銷商等協助宣傳影片，堪稱交叉營銷的鼻祖。
被收購初期，哥倫比亞電影公司迅速推出電影《Gandhi》而喜捧奧斯卡大獎。
但終究可口可樂並不懂影視運作的套路，還經常要求哥倫比亞電影公司在影片中植入可口可樂。
最典型的是《迷失》，講述一個美國學生被謀殺的故事。
片中獨裁者、士兵以及所有壞蛋都喝百事可樂。
而代表正義的美國人都喝可口可樂，儼然是可口可樂的專業廣告片。
而這樣的影片不止一部。
所以，在電影裡玩硬植入可不是中國人首創。
只不過後來玩精了美國人一般都不那麼硬植入，但這套被中國電影人學了去。
比如《青雲志》這部劇，不但裡面的劇情拖沓，水了又水，配角戲也就多忍了，植入廣告更是喪心病狂。
什麼某8同城，3個9感冒靈，胃泰，康師傅綠茶……
這哪裡是古裝偶像劇，明明是電視購物節目。
實在是喪心病狂。
瞎傑寶胡鬧。
盛世從可口可樂手中併購哥倫比亞影業公司，並承擔其16億美元的附帶債務。
這個收購案差點沒把盛田昭夫氣出心梗，到現在都覺得這家公司是跟自己過不去。
除了咒罵意外，索尼也在等著看盛世的笑話。
雖然盛世不是索尼，不能以硬體作為依託，但是在未來的商業爭霸賽中，音樂版權、智慧財產權、內容資源將是具有戰略意義的。
他要為盛世打造一個完整的娛樂產業鏈。
而且等到MP3研製出來，憑藉其小巧的外觀，絕對能吊打索尼的隨身聽。
當然，這其中也少不了晶片這一塊。
但他已經在晶片環節補齊，不敢說吊打牙膏廠，但滿足自家的產品需求，再滿足功耗低的那些廠家自然沒有問題。
蘇辰沒有去哥倫比亞電影公司，因為他不想自己的身份那麼早被人識破，這會給他在美國的發展帶來不便。