蘇辰就累得幾乎都不想動。
因為這幾天他一直都是不停拜訪這個拜訪那個的。
差點就沒癱下來。
簡單休息，他認真回想自己還有什麼事情沒有弄的，趁著現在有時間一併給弄了，要不然等回到國內再想起來，想要再去辦就很難。
認認真真思索，好像沒有什麼事情是沒有去做的。
畢竟高通還有矩陣工廠那些就沒必要去參觀，一來時間不夠，二來他不是很懂，過去了只能打打雞血。
這一大團龐雜的企業中，自有柏妮絲帶領團隊管理。
整個團隊，全部都是經驗豐富的，有不少還是柏妮絲從其他公司挖來。
除了一下重大的決定外，經營上的小事基本都是由柏妮絲管理，而且她還是盛世美洲地區總裁，蘇老師透過她和唐婉茹掌控亞洲和歐美兩地的經營。
盛世有一個完整的決策體系和最高的決策中心，那就是以蘇老師為首的四大巨頭。
各子公司或分公司雖各自都有自己的決策機構，都可以根據自己經營的領域和不同特點進行決策活動，但其決策必須服從於最高決策中心。
重大決定由蘇老闆親自頒發，交由下面的唐婉茹和柏妮絲以及曹嘉欣去執行。
而她們也有各自的團隊。
至於蘇老師的團隊，只有他一個。
很多人學習管理公司的時候，今天看到GE的六西格瑪很好，就去學習；明天看到日本的精益管理很棒，就去剽竊一下，始終沒有形成自己穩定的管理思想，而這也是中國企業的通病，管理上缺少文化根基。
不過盛世自有一套法子，概括起來是五個方面：計劃管理、流程管理、組織管理、戰略管理、文化管理。
別看蘇老師每天都優哉遊哉的，但他卻並不只是停留在公司提交上來的報表。
每次神出鬼沒在旗下的公司，不止是為了突擊檢查。
而是很多東西都能在不經意間透露出來。
他必須要看他的影響力是停留在管理層還是滲透到每一個員工當中。
如果哪家公司中出現影響力只是停留在管理層，那麼極有可能自己在這家公司已經被架空。
蘇老師思來想去，好像自己目前在美國要做的事情正兒八經來說，其實很多，但因為時間的原因，他只能先做幾樣。
等到真正有空，再回來把那些事情給做完。
目前要做的事情，也就只有和哈佛商學院出版社簽約新書的事情。
……
耐心等了兩天後。
伊恩傳來訊息，說這本書可以簽約。
蘇老師給克勞拉大律師打去電話，然後起身前往出版社簽約，一見面，他就問道：“夥計，這次你給我多少的分成？”