他就想到一個問題。
馬上轉身和身邊的黃鶯道：“你記錄一下以下資訊。”
黃鶯馬上掏出筆記本。
“第一件事，回到香港以後，讓Mary以鋰電池為核心，成立新能源專案，同時在美國以及香港還有日苯成立展銷會；第二件事，計劃啟程前往荷蘭視察ASM專案，日期不用新增，我本人親自前往。”
“好的boss，我已經記錄下來。”
蘇辰並不知道此時的ASM差點就關門，要不是首任執行長賈特·斯密特力挽狂瀾，估計就要關門。
為啥？
因為ASM第一份訂單是來自於飛利浦半導體和材料部，也就是Elcoma。
&na的訂單，就相當於ASM開了張。
&na之所以把訂單給ASM，還得益於當初唐婉茹的要求和財大氣粗，不還價，但你們要簽約一份訂單協議。
儘管技術都被盛世買下了，但現在很多人都不看好ASM。
有分析師公開表示，ASM與東方企業的合資企業註定以失敗告終，光擁有世界上最先進的“步進光刻機”技術，卻根本不知道該用光刻機做什麼。
然而唐婉茹卻像是村裡人傻錢多的地主家兒子一樣，不但揮舞著鈔票從飛利浦手中買下光刻機專案，還與ASM搭上線。
現在的情況就變成兩個瘋子湊一起賭。
&na很給面子地下了訂單，但要求ASM必須在今年4月1日前交付第一臺PAS2500。
&na高管公開表示表示，“不能晚一天，否則，我就會選擇尼康。”
此時的尼康已經是業界一顆冉冉上升的新星，相較於美國光刻機龍頭GCA，尼康的光刻機效能更穩定。
1982年時，GCA還在日本市場佔有95%的市場份額，到1983年已經降低到45%，絕大部分市場由日本尼康獲得。
&na的訂單外，將新光刻機產品送去美國SEMICONWest展會參展，打出阿斯麥的名聲，也是必須要做的一步。
這意味著，ASM需要在1986年4月和5月，分別交付一臺PAS2500。
斯密特要求PAS2500必須在今年1月1日拿出原型產品，否則，訂單將無法交付，公司也會完蛋。
但向來崇尚享受生活、到點下班的荷蘭人，顯然沒有中國人民的那種勤勞，到今年一月份，PAS2500依舊沒有組裝完成，並預計要到5月才能完成研發。
但這將完全錯過上述兩個重要日期。
斯密特暴跳如雷，直接裁掉PAS2500專案研發團隊的負責人，換成兩個年輕人，其中一個僅18月工齡。
這兩個給力的年輕人，最終使ASM在規定期限內交付兩臺PAS2500。
這才逃過一劫。
現在阿斯麥已經啟程來美國，準備參加SEMICONWest展會。
湊巧的是，因為薛瑜的待產期很近，蘇辰沒時間逗留，只能提前回到國內，他也是剛上飛機才想起來這個事情。
因為接下來，整個光刻機行業正遭遇洗牌。
1986年，10家光刻機公司中有3家退出市場，剩下的7家供應商，也將在接下來的幾年陸續出局。