也是盛世在零售業的摸索，因為手底下沒有一個是幹零售業出身的，即便是總經理康建新，別看能說得頭頭是道，然而實際經驗比不上百佳和屈臣氏一個小小的經理。
但百佳敗也就敗在沒有開大超市的經驗，所以才會在內地市場三進三出。
最初百佳超市以小型門店切入市場，90年代開始逐漸加大門店面積，在1999年增加10000平方米的大賣場業態。
而在90年代，外資的大潤發、家樂福、沃爾瑪，本土的永輝、物美都是靠大賣場快速跑馬圈地，百佳在學習調整，但晚了。
這與百佳的基因有關。香港地方不大，也使得百佳超市的門店也都是小店，百佳做大型業態的經驗不足，而且在香港，百佳與惠康兩個品牌近乎壟斷，經營壓力比不上內外資混戰的內地市場。
因為現在內地沒地方開大超市，蘇辰才會想著在香港先開那麼幾家，用一大筆錢來摸索盛世的經驗，有些東西不是靠抄襲能抄襲來的。
而且現在國內缺少這種零售業的人才，也不可能從美國的沃爾瑪等零售巨頭挖來人。
國內的市場不像美國那樣，不能完全按照沃爾瑪那樣照本宣科。
學我者生，似我者死。
只能靠自身不斷學習，不斷積累經驗，才能應對往後的零售業血戰。
這也是蘇辰一直和唐婉茹強調的。
但開一家超市並不足以積累經驗，必須要多開幾家，形成大連鎖超市，才能從每一個環節掌握經驗。
他準備學沃爾瑪，沃爾瑪很強，比如物流鏈，比如經營模式，再比如它的電腦系統是僅次於美國軍方的系統，比微軟總部的伺服器還多。
聽說它總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連線，透過商店付款臺鐳射掃描器售出的每一件貨物，都會自動記入電腦……
雖然現在的技術肯定還不能支援，但蘇辰確實是想這麼幹。
而深圳就是盛世萬家的總部，先在香港積累經驗，放兩個煙霧彈，讓李家以為自己要在香港下重注，背地裡則在深圳和幾個特區搞起來。
所以，聽說有些廠家斷供後，唐婉茹沒有絲毫的詫異，更沒有任何的慌張。
康建新離開後，她拿出一副深圳地圖，在蛇口上畫了一個圈。
這個圈裡現在就有李家的百佳，因為蛇口工業區正是中國第一個對外開放的工業園區，李家在去年的時候也進入到這裡來。
現在就要開始對百佳宣戰。
之前之所以遲遲沒有在深圳經營，是因為盛世產業太多，需要先整合，理順，同時也需要有經驗，尤其是針對於現在內地情況的經驗。
不能盲目就想著開店。
唐婉茹又想到蘇辰臨走前說的那句話：“在香港，大超市開兩三家即可，李家一定想要壟斷整個市場，我們沒必要與其血拼，因為百佳在內地的經驗不足，遲早要敗走麥城。”
她不知道蘇辰說這句話的底氣在哪裡，不過既然下令，那就要去做。
又在地圖上畫了兩個圈，唐婉茹放下筆，看向下一份報表。
片刻後，眉頭一皺……