說到如何盈利，還真是一時把林淼給難住了。
他是啥都有了，天時地利人和，就是沒有開啟財神爺的賬戶，讓錢落進自己的口袋。
這挺讓人著急的。
開公司搞創業，不為賺錢只為賺取名聲？
顯然不行，即便再是文人的血液，也不能不講經濟效益。
邵琪琪的提醒讓林淼不得不好好想一想這個棘手的問題。
櫻啟公司的定位是農民的MCN，說白了就是幫助農民當網紅，來給自己的農產品帶貨。
一般來說，MCN贏利的模式無非就是一進一出。
何謂一進一出？
進，自然指的是利用手上的簽約網紅來賺取流量，然後讓流量變現。
出，就是花錢，用錢砸，不管網紅的資質有多好，必須用錢燒出一條路出來。
流量的天然屬性就是匯聚，跟河道里的水似的，想獲得流量就必須要引流。
別看那些網紅動輒好幾百萬上千萬的粉絲，按MCN的演算法，一個粉絲的成本就是3塊錢，想解約，可以，乘以粉絲數，賠吧。
換句話說，這就叫獲客成本。
流量時代什麼最重要？
運營。
但運營也得兩說，一方面是內容本身的運營，這包括選題、定位、目標受眾等等，另一方面，則就是導流。
如果說，流量是水，那內容就是池子。
在水與池子中間的連線的渠道，就是運營。
否則池子修得再漂亮，沒有渠道水也過不來。
這就是目前這個行業的現實情況。
說簡單簡單，說複雜複雜。
不是專業的人想玩轉MCN，還真是不行。
就林淼來說，他的團隊做內容是沒話講，但他們缺少一個好的運營，以及支撐運營的資本。
別以為他手上現在有了13萬和11萬加一塊24萬的資金，對運營來說，這提都不能提。
杯水車薪。
所以，林淼想讓櫻啟這個公司賺錢，生存下去，他就必須要走和別人不一樣的路。
這可就難上難了。
究其原因，聰明人太多，都想著如何賺錢，如果真要有另闢蹊徑能夠賺錢的路子，那也早就給踩出大馬路了。
都跟開著雷達一般瞄著呢。
就好比在一條街上開店，但凡有一家掙錢的，那一定就會有同行跟進。
想走一條獨一無二的專屬路子，在資訊時代，幾乎是不可能的。
除非，你玩壟斷，玩超級資本，當然，這對短影片領域來說，又不是造火箭，根本不作他想。
但林淼偏偏面對的這個局面是騎虎難下，開弓沒有回頭箭，不得不去找一條適合自己的發展之路。
要不怎麼說，英雄都是給逼出來的。