對於平時沒有什麼新鮮事看的當地百姓來說，民生公司的工程就成為了他們談論最多的事情，並透過口口相傳的方式傳遍了附近的鄉村。更新最快
這棟特殊的建築，其中很多現代化的設施和與眾不同的佈局，讓這些思想還停留在傳統居住模式上的群眾大開眼界，同時對於這棟建築的用途產生了更大的興趣。
房屋的相關配套設施，按照民生公司的標準修建流程，有條不紊地完善著，而吳光良他們也並沒有閒著。
李東生按照吳光良的要求，將全鄉兩百零九名貧困人口的家庭情況都收集了起來。
但是，與政府部門劃定貧困戶的標準不同，吳光良還要求提供這些貧困人口的直系親屬關係，並且把這些相關人員的身份資訊經戶籍管理部門核對後，進一步與在民生公司和曙光集團登記註冊人口資訊進行比對。
在比對過程中，不僅僅按照身份號碼作為比對專案，同時還要將照片資訊利用計算機進行人像比對，確保這些人員身份資訊的準確。
僅此一項工作，就比對出近三分之一的貧困戶，其親屬在民生公司登記註冊過，並且有很大一部分人還在參與新城的建設，其家庭收入是完全有保障的。
於是，民生公司立即透過平臺向這些人員的賬戶傳送了一條通告資訊，通告的意思是：
“百善孝為先”，孝敬父母是每一個人都應該具備的基本素質。
雖然現代社會已經不要求凡事遵從父母的指點和命令，按照父母的意願行事，但是，在自身有能力的情況下，對年邁的父母進行贍養是每一個人的應盡之責。
如果一個人連對有養育之恩的父母都不能盡到贍養義務的話，那他根本就沒有任何的誠信可言。
所以，請收到此資訊的註冊成員及時履行贍養義務，並督促自己的親屬主動提出脫貧申請。
否則的話，十天之後，民生公司將對這種騙領國家扶貧資金的行為進行處理，扣減相關人員的誠信值。
而且，民生公司還會對這些騙領國家扶貧資金的“貧困人員”設定准入門檻，就算是滿足了民生公司的註冊條件，其初始誠信值比正常情況下也要少百分之二十。
同時，這些因為騙領國家扶貧資金的人，也將失去在任何一個民生公司修建的福利專案中受益的資格，甚至連在那些帶有福利性質的工作崗位上工作的機會也沒有。
……
民生公司通告中的這些做法，不論是在企業的自身管理上，還是站在道德的角度上來看，絕大多數曾經受到過不公正待遇的人都不會有異議。
所以，在民生公司沒有向所有成員公佈這一處理措施的情況下，那些接到通告的成員都非常重視。
因為，如果在民生公司規定的時間內沒有達到他們的要求，然後向所有成員公開處理結果的話，他們的這種行為也得不到多數人的支援。
不但改變不了被扣減誠信值的結局，還可能讓所有人都知道自己在掙著上萬年收入的情況下，父母還在騙領國家的扶貧資金。
所有在民生公司註冊之後的成員，都知道這誠信值對於一個人的重要性，不說別的，就連任務平臺所釋出的工作任務，誠信值高的成員都擁有更多的優先選擇權。
如果自己的誠信值過低的話，不但在民生公司內部會錯過很多優質的工作機會，甚至還可能降低一些消費專案的折扣率。
而且，在與別人打交道的時候，自己的誠信值不高很可能受到所有註冊成員的排斥。
從這一點來看的話，被扣減誠信值對自身的利益影響是很嚴重的。
還好，民生公司這種點對點的通告方式，並沒有把他們父母還享受著國家扶貧資金的這些情況洩露出去，只要自己及時處理，仍然不會對自己的誠信值產生影響。
因為對於那些被“評”為“貧困戶”的人來說，除了已經享受到的房屋翻修補貼和入戶道路硬化上面的補貼之外，其他的補貼並不是很多。
他們的子女哪怕每個月只給他們三百元的贍養費用，他們的年收入也高出了那每年三千元的貧困標準線，還別說他們自己搞點養殖還可以有一部分收入。
雖然還有一些人的父母對於主動申請脫貧的事情比較牴觸，但其子女在跟他們解釋清楚了民生公司的誠信制度，以及與眾不同的註冊成員福利待遇之後，終於動搖了。
民生公司的通告發出後，只用了幾天的時間，該鄉就有近七十名貧困人口，主動向政府部門提交了認可自己已經脫貧的資料。
在這些主動申請脫貧的稽核工作結束之後，民生公司所修建的扶貧基地也初具規模，也基本達到了可以運轉的程度。
民生公司根據鄉政府提供的資料，在透過對比之後，只有八十多名完全失去勞動能力的貧困戶，才獲得了在這個扶貧集**養基地居住的資格。
而那些已經享受了國家政策保障的“五保戶”並不包含在這個名單之內，因為，這些“五保戶”每年所享受到的政策保障資金總數，已經遠遠高於貧困線標準。
這些獲得集**養資格的第一批貧困人口，由村幹部按照民生公司提供的清單逐人逐戶上門進行通知，確保告知到每一個人。
民生公司的集**養基地，主要用來是解決那些喪失勞動能力的貧困戶的基本生活問題。
而且，吳光良也知道，既然是基本生活保障，就不能夠超過當地居民的平均生活水平。
否則的話，不公平的待遇又會催生出那種爭搶“貧困戶”帽子的不正常行為，這恰恰是吳光良想要極力避免的事。
而這基本生活保障，保障水平又不能太差，如果新的居住環境對這些貧困戶沒有任何吸引力的話，也無法讓他們放棄原來的生活習慣，來接受這種新的生活方式。
所以，基本生活保障的側重點和分界線就是一個考驗管理者管理智慧的問題了。
很明顯的是，對於擁有充分網路辯論平臺支援的吳光良來說，集中絕大多數人的智慧為己所用並不是很困難的事情。