隨著垃圾清運車的滿負荷運作，縣城的街道再次恢復了整潔，相關部門的負責人鬆了一口氣，終於可以安心地過個年了。
民生公司經過兩個月的積累和飛速發展，各業務部門也都建立了起來，分別在合適的地方設立了辦公場所，但那個小小的辦公室仍然只有劉夢玲、陳小華和李偉三個人在使用。
這樣的辦公環境和格局與民生公司當前的地位已經嚴重不符，分散的辦公場所導致公司的一些業務主管竟然都不認識魏民生這個公司老闆。
所以，在劉夢玲等人的提議下，魏民生還是決定在工業園區中長期租用一塊地盤，用作民生公司的辦公場地。
實際上民生公司的倉庫經過幾次擴容後，原有企業離開後已經有了大量的空置辦公樓，所以，這次辦公場所的搬遷只需要將各個分散的辦公場所集中起來就可以了，除了營業執照上的營業地址需作變更外，幾乎花不了多少的時間。
集中辦公甚至還可以節約很多的辦公費用，至少網路使用費和房屋租金就可以省下不少。
經過仔細檢視公司現在的動作情況，魏民生才發現公司的正式員工已經達到了上百人，各業務負責人也都有了十多個。
所以，魏民生就在新辦公區的會議室裡與這些負責人見了一個面，一是感謝大家過去的時間裡對民生公司作出的貢獻，二是對來年的工作進行了大致的安排，第三還是要和大家聚個餐，畢竟餐桌上更容易拉近大家的距離，一些意見也可以隨便說，不像正式會議那樣拘束。
為了支撐異界的發展，現實世界中的很多產業也需要提前佈局，如何擴大種養業產品的銷售量也成了亟需解決的問題。
新鮮蔬菜的批發模式也只適合於在LZ縣運作，最多在周邊地區菜販子的幫助下，輻射到最近的幾個地區，主要是每天菜品的退換問題不好解決。
藉著各業務部門負責人都在的機會，魏民生在飯桌上把這個問題隨意地提了出來。
由於民生公司的成立時間不長，而且有些銷售的物資來源和成本相對於這些業務負責人來說並不是很清楚，所以大家都把眼睛看向了民生公司名義上的總經理劉夢玲。
劉夢玲心裡苦笑了一下，說句實話，這民生公司的一些賬目還真不是一般人能夠搞明白的，資金的使用也是如同天馬行空一般摸不著痕跡。
而且就她自己的觀察來看，魏民生告訴她那些物資的成本可能都存在一些問題，因為有些時候可以明確地感受到魏民生嘴裡說出來的成本就是他隨意定出來的。
從來沒有什麼嚴格的成本定價機制，自己只是提了一下這個成本比市場價格低得多，結果魏民生那貨就把成本報價上提了一兩成，簡直就像是做兒戲一樣，也不知道這樣的公司是怎樣發展起來的。
雖然那些物資的成本無法核算，但好歹有了老闆的口頭報價，就算是按照這個報價來經營，公司這兩個月的營業收入也是一個讓人覺得驚訝的數字。
如果不是魏民生髮神經去搞什麼環保事業，專心提供更多物資的話，公司來年的發展簡直不可限量。
還好，在公司的年會上，你終於想起要擴大種養業產品的銷售渠道了。
劉夢玲簡單地組織了一下語言，說：“我覺得可以利用網際網路思維，把一些儲存期較長的蔬菜瓜果放到網上進行銷售。
在銷量逐步開啟，建立了一些固定客戶群之後，透過大資料進行分析，在一些銷量大的城市中設立分銷點，產品根據訂單情況透過汽車、鐵路等方式直接配送，由分銷點根據各個訂單的內容對產品進行封裝，然後與當地快遞公司合作，解決產品到使用者最後一公里的問題。
由於分銷點可以設定在城郊地區，減少了房屋租金的支出和層層分銷的開支，所以完全可以把銷售價格控制在比市場價格還低的水平上。
只要能夠保證農產品質量，並做好售後方面的服務，一旦產品得到了大家的認可，這種每天都要消耗的東西會展現出強大的示範效應，銷售數量會呈現出幾何級的增長，而且銷售價格也比只做批發要高得多。
這種銷售模式一旦成功，必將成為民生公司的一個重要的經濟支柱產業，並且為下一步的發展打下堅實的基礎。”
李偉也說：“對啊，這種銷售模式的物件不僅僅是普通消費者，我們可以帶上各種產品到各大城市大大小小的食堂進行重點推銷，讓他們知道我們產品的品質和價格，以及如何在網路上訂購的方式。”
陳小華說：“為了更加穩步地拓寬銷售渠道，我們可以一個城市一個城市地擴張，以品質和價格作為賣點，逐步在周圍的大城市建立起民生公司的口碑。”
……
既然有人開了個頭，大家也都順著這個話題踴躍地發表自己的看法。
在這“以人為本”的社會人文環境下，大家在吃盡苦頭之後才發現，“槍打出頭鳥”這句話是有一定的道理的。
很多時候上司讓你對某些事提什麼意見和看法，實際上只是想讓你對他的想法進行一下肯定，從心理上讓他對自己的想法作出一個決定，而不是真正的想讓你找碴。
如果你沒有理解到上司的意思，那就只有“呵，呵”了……