這個辦法好是好，可是那聯名錶決的事該咋弄呢？目前成員少的時候還好說，三分之一也就是一百多人，只要有正當理由，爭取到一百多人的支援也費不了多長的時間。
如果需要上千人支援的話，那花費的時間就是現在的十倍，還有那表決的事，如果以後有表決權的成員上萬，甚至是十萬，那又該如何表決呢？等你把表決結果統計出來，有些緊急的事情就被耽擱了，這樣造成的損失又該誰來負責呢？
難道，以前主公說的“電腦”和“網路”能夠解決這個問題？
……
當然，魏民生現在才沒有時間給李嚴解釋那些東西，在明確了產業部的職責和一些解決問題的方式後，見再沒有人提出更多的異議，魏民生又接著說：“產業部設立一個部長，部長的崗位工資為400元華夏幣，崗位係數1，請有競選意願的成員講訴自己的工作計劃。”
王管家快步走上展臺，接過小寶遞來的話筒，說：“大家好！我叫王文貴，是山莊最早的一批成員，隨著莊主長途跋涉來到這裡，跟著莊主把一片荒地建設成了大家心中的聖地。
在這一年多來，承蒙莊主不棄，讓我擔任華夏山莊管家一職，接觸了山莊的絕大多數產業，積累了一定的經驗，自我感覺能夠把這個產業部的工作做好。
經過這一年多來的發展，我認為，只要大家按照莊主的安排做，就絕對是正確的，所以，如果我能夠成為產業部的部長，一定保證完成國資部下達的生產任務。”
魏民生皺了皺眉頭，說：“王管家，你對今後的工作有沒有什麼具體的想法？我設立這個部門的目的是替我解決生產過程中遇到的問題，主動按照大家的需求制訂生產計劃。
你這樣什麼事都要我來安排的話，我還要這個部門幹啥呢？你老再下去想想，如果制定不出一個長遠的計劃，僅憑無條件服從是不能勝任這個工作的。”
這才是魏民生心底追尋的那種處事方式，對事不對人，心直口快，想到什麼就說什麼。
如果一天跟誰商量事情都要講究一個尊重、禮節，不管別人說得對不對，都不能當面說出來，怕傷到別人，那樣的話，和魏民生現實世界中又有什麼區別？這樣的討論根本就沒有任何的意義，還不如不討論，免得浪費大家的時間。
魏民生也不喜歡那些網路上噴子們的評論方式，不論別人說得在不在理，上來就罵，好像世人皆濁、唯我獨清似的，只要複製貼上打字速度快，罵得別人越回不過神，心裡就特別的舒坦。可他們不明白，有時候別人不再回復，並不是你說得在理，而是別人懶得浪費時間和你對噴。
王管家想了想魏民生說的話，歉意地對魏民生說：“老朽沒有領會到莊主的意思，讓莊主和大家見笑了。”然後慢慢地回到了自己的座位上。
大家一看這個陣勢，還真有一些不一樣的地方，原來這山莊裡並不是論資排輩的啊，資格老不錯，但你還得把準備做什麼、怎麼做說個一二三四來，否則這個崗位的待遇再高、權力再大也與你無緣。
看到王管家都沒有得到魏民生的認可，下邊的人終於開始認真地思考，自己獲得想要的崗位之後，該做些什麼，用什麼方法去做得更好，如果僅僅是上臺表決心的話，根本就不可能獲得這些崗位。
其他兩個會場的人看到這個結果也很詫異，在山莊的這段時間裡，王管家的辦事能力也是大家有目共睹的，結果竟然還達不到這莊主要求。
既然管家都不行，其他人又有哪個能夠滿足莊主的要求呢？一時間主會場出現了短暫的冷場。
魏民生見大家這個樣子，不利於會議的進行，就拿過話筒說：“大家不用顧慮什麼，想到什麼就說什麼，大家是在商量，就算是說錯了也沒有什麼的。”
王雙明手裡握著自己的一些想法，但又害怕自己年齡太小，大家不願意聽自己的，聽了魏民生的話，猶豫了一會兒，終於鼓起勇氣走上了展臺。
王雙明從小寶手裡接過話筒，說：“產業部這個崗位對我們山莊非常重要，我覺得自己能夠勝任的可能性很小，但昨天晚上想了一夜，發現我們的各種產業的確存在一些問題。
我根據以前學到的‘統籌方法’進行了分析，發現還有不少可以提升的地方，主要是各種產業的人員分配有些不合理。
比如說，蔬菜瓜果的採摘工作主要在早上，因為早上的蔬菜瓜果最新鮮，為了保證質量和任務的完成，就設立了太多的採摘崗位，但這些崗位的人員基本上只有早上忙一點，到了下午的時候，大量的人員閒置。
而養豬場的崗位一直處於不夠的狀態，人員越少，養豬場的工作就越做不完，造成更多的人不願意選擇這個崗位，從每個人分攤的工作量來說遠遠大於蔬菜採摘的工作量，形成了惡性迴圈。
雖然崗位的自由流動可以用崗位係數來調節，但這個崗位係數只能每月調整一次，有點跟不上情況的變化。
這種情況在另外一些崗位也有一些，但相對而言沒有養豬場的崗位體現得那麼明顯。
我認為可以設定一個綜合崗位，把兩種工作時間沒有衝突的工作崗位合併成一個崗位，並提高這種綜合崗位的基本工資水平，再加上崗位係數的調整，應該可以緩解一些崗位人員不足的問題。
只有各個崗位有足夠的人手，才可能談進一步的擴大產能問題。
這只是我對部分崗位存在的問題提出的一點看法，是否有用，還請大家批評指正。”
統籌方法，不錯，合理地分配工作步驟和整合工作環節，把單任務處理模式轉變為多工處理模式，就像DOS作業系統轉變為Windows作業系統一樣，多工處理模式可以充分發揮單位時間內處理事務的能力，在一個任務的等待期間做另一個任務。
這統籌方法如果用好了，可以成倍地提升勞動生產率水平，這不正是一個產業部負責人應該關注的事情嗎？
魏民生高興地拿過話筒說：“雙明，能夠把學到的知識運用於實際工作、生活之中，並解決一些問題，這就是產業部長該做的事，我宣佈，產業部部長由王雙明擔任。”