現金流是指企業在實際經營過程中，透過經營、投資和融資活動所產生的現金收入與支出的淨額。
相對於利潤表和資產負債表，現金流對企業的重要性更高，因為它反映了企業的實際現金狀況，即企業是否有足夠的現金來應對業務運營和償還債務等需要。
董勝男反對增加庫存，說明她充分的意識到了現金流的重要性。
這些年，豐田汽車搞出來的JIT模式之所以那麼流行，被全世界許多企業學習。
就是因為JIT模式可以讓企業的現金流變得更加充分。
JIT模式的核心思想是在生產過程中儘可能減少庫存，透過訂單驅動的方式，實現生產計劃的實時調整和最佳化。
在生產線上，每個生產步驟都是針對具體訂單進行的，生產線上的產品只生產訂單所需的數量，並在生產完成後立即交付給客戶。
這種模式可以有效地減少庫存成本、降低物流成本，從而讓現金流更加的充分。
曹陽自然是懂這個道理的。
不過他沒辦法跟董勝男具體說明自己的考慮。
“董部，你說的很有道理，正常情況確實是不應該增加庫存了。”
“不過你也知道，我們現在七成的營業額都是出口貢獻的，一旦出現零件沒有辦法按時交貨給福特汽車、通用汽車這些客戶，他們立馬就會考慮使用其他公司的產品來替代我們。”
“哪怕是後面我們想辦法挽回，丟掉的份額都很難再次的拿回來。”
“甚至這會破壞我們跟通用汽車、福特汽車形成的良好關係。”
“當然了，你的擔憂我也是完全理解的。”
“我們就以半年為期限，在2003年7月之前，按照我剛說的標準去準備庫存。”
“7月份之後是否繼續，到時候我們再討論？”
曹陽沒有直接生硬的下命令。
那樣子會讓下面的人寒心。
公司雖然是自己的，但是一定程度上也是大家的。
就像是今年的年終獎，因為各專案標都達成了，曹陽按照承諾給大家多發一個月，基本工資也有上調。
要是因為曹陽的亂作為，導致2003年的目標達不成，到時候全體員工的獎金都是會受到影響的。
“那……”
“那就暫時先實行半年吧。”
董勝男雖然跟各個部門的關係都很不好，但這並不表示她的情商很低。
恰恰相反，這說明她拎得清。
已經在曹陽面前表達了自己的觀點了，她自然不會繼續那麼生硬的堅持己見。
“各部門把明年的預算都報給財務了，到時候就交給伱來跟蹤落實了。”
看到董勝男妥協了，曹陽是適時的表示了一下自己對她的器重。
財務部已經把公司各部門給得罪了，要是他們沒有感受到老闆的支援和信任，肯定會心涼。
到時候人家選擇了妥協，跟各個部門來個你好我好大家好，曹陽就要不好了。
“沒問題！”
“每一個專案財務部都會組織月度彙報，到時候我會親自跟蹤。”
董勝男心中鬆了一口氣。
看來自家老闆也是個聰明人。
……
當南山內部忙著總結的時候，比亞迪也是在做著類似的事情。
只不過，人家的氛圍就有點不同了。