南山汽車集團再一次的上了熱搜。
不到一個月的時間內，開除一百二十餘人，其中有二十多人被移交給相關部門進行處理。
這個力度，在民營企業裡頭絕對是非常大的了。
再結合前段時間空姐在南山汽車集團門口拉橫幅的新聞，不少人都覺得那個空姐給南山汽車集團立下了大功勞啊。
同樣是汽車行業，南山汽車集團那邊做出了那麼大的反應，其他的公司自然不可能一點動靜都沒有。
“王總，我已經重新制定了《長城汽車廉潔體系制度》，公司批准之後就正式的進行公佈。”
魏強作為長城汽車的採購部部長，雖然不怕自己被查，但是下面的人是不是那麼幹淨，他也是有點心中沒譜。
沒辦法，誰讓這一次汽車行業的反腐倡廉行動是南山汽車集團那邊採購部引起的呢？
同是汽車公司的採購部部長，魏強多少也是有那麼一點瓜田李下的意思。
不好好的做出一點動作出來，有點說不過去啊。
前世，長城汽車是國內首家透過ISO 37001反賄賂管理體系認證的車企。
ISO 37001作為反賄賂合規管理工具，旨在幫助組織管控賄賂風險，指導組織如何搭建管理潛在賄賂風險的系統和框架，用於預防、檢測、發現和處理賄賂風險，從而降低企業運營成本，提升客戶對組織的信心，樹立廉潔形象，銳化競爭優勢。
可以說，想要透過這麼一個體系認證，公司內部必須要有一些相關的體系檔案來支撐，並且確確實實的在落實才行。
“公司自成立以來，始終將‘廉’和‘信’作為核心理念，無比從制度上去確保公司的員工不要犯錯誤。”
“這不是在給員工增加限制，這是在保護我們的員工。”
王英接過了頁數不少的《長城汽車廉潔體系制度》檔案，快速的翻閱了起來。
“沒錯，這一次我們制定《長城汽車廉潔體系制度》，目的就是搭建廉潔教育體系，透過多級培訓、崗前測試、拓展活動等形式，提升員工的職業道德素養，自上而下強抓廉潔管理，持續開拓員工家屬、供應商、經銷商等相關方的廉潔教育。”
“同時，透過識別存在腐敗風險的領域和崗位，透過完善制度流程，對於具有較大賄賂風險的特定交易、專案、活動、商業夥伴和員工，開展反賄賂調查，評估賄賂風險等級，採取有效的管控措施。”
“對腐敗行為零容忍，嚴厲懲處各種腐敗行為。”
“透過建立教育、預防、打擊三維一體的廉潔體系，為員工提供了公平公正、簡單透明的工作和發展平臺，為商業夥伴提供了綠色、健康的合作環境，實現成果共享、合作共贏。”
魏強是準備把《長城汽車廉潔體系制度》這個當成是自己的一大政績來抓的，所以不僅制定了相關的具體條款，這些條款背後的意義也準備的很充實。
“過去我們一直都標榜為反腐力度最大的車企，但是這方面的工作很少去做宣傳。”
“在車型開發和零件技術方面，我們確實是跟南山汽車集團有差距，這個沒有什麼好否認的。”
“但是在反腐這方面，我們是走在了南山汽車集團的前面的。”
“這方面的東西，你可以考慮跟銷售部一起合作，看看是不是找廣告公司幫忙運作一下，好好的宣傳一下。”
“以前沒有發現這種宣傳效果，現在趕緊補上也不遲。”
王英治下的長城汽車，普通員工都很自律的，國內確實罕見。
像是採購部的員工跟供應商偶爾吃個飯，在大部分的車企裡頭都是很正常的事情。
這種正常的商務往來，不會跟廉潔扯在一起。
但是在長城汽車，這個行為卻是絕對不允許的。
甚至就是內部員工聚餐，都是很容易觸犯警戒線，最好不要搞。
長城汽車內部有規定，對於公司內部人員參加有業務往來的供應商等人士之間的宴請活動，必須要提前請示，在得到批准後方可參加。
如果私下接受宴請，一經發現將予以內部處分。
而在長城汽車內刊中，還專門設有一個名為“廉潔天地”的版面，上面留有電話、企鵝號、電子郵箱等聯絡方式，供員工實時舉報。
“嗯，之前確實是沒想到這種事情還能有宣傳效果，看來我們的思路還是不夠開闊。”
魏強和王英彙報之後，《長城汽車廉潔體系制度》就正式的發行了。
相比之前公佈的相關制度，這一次的內容更加細化，更加具有可執行性。
並且這個制度在內部公佈之後，很快就“無意之中”流傳到了網際網路上。
許多人猛然之間才發現一家民營汽車公司在廉潔方面居然做的那麼好。