這種事情搞出幾單之後，華威的採購哪裡敢隨便收供應商的錢？
這收了那麼點錢，也沒有辦法發家致富，但是工作卻是有可能要丟。
甚至嚴重一點還要進去。
不值得啊！
當然了，這個肯定也是沒有辦法100%的杜絕採購領域的一些問題，但是至少可以最大程度的遏制相關的問題。
曹陽很快就想明白了其中的道道，覺得這還真是一個非常好的方案。
“徐總，想出你們這個方法的人，絕對是個人才，對人心的揣摩非常的到位啊。”
曹陽發自內心的為華威的這個規定點了個贊。
這絕對是從規則上就讓華威的採購不敢亂來。
“曹總，規定是規定，最關鍵的是要執行下去。”
“每年我們發了函件之後，都會按照函件的要求把期間發生的一些事情給落實下去。”
“該勸退的人勸退，該剔出供應體系的廠家就剔出。”
“只有這個樣子，才能讓我們的採購部門真的變得清廉，真的一心為公司著想。”
徐軍能夠感受到曹陽是把自己的話給聽進去了。
所以倒也願意多說幾句。
反正他也不擔心南山系的公司把華威的這個辦法給學走了。
甚至他還巴不得曹陽能夠學去呢。
這樣子也算是間接的提高了華威在華夏商圈的地位。
東瀛的豐田汽車為何在工業界的地位那麼的高？
還不是因為豐田汽車搞出來的不少東西，被推廣之後成為了整個東瀛乃至全球很多國家企業的使用標準。
什麼“零庫存管理”，什麼JIT之類的，跟豐田汽車的管理相關的書籍，都能堆成一座小山了。
“我等會就安排人去起草相關的函件，然後在總經辦下面專門成立一個小組負責處理這方面的事情。”
有道理的東西，必須聽勸才行。
要不然一意孤行，到時候搞出一大堆亂七八糟的事情，那肯定不是曹陽希望看到的。
並且，他不僅打算在採購部這麼搞，在銷售部和總務部他也準備這麼搞。
許多人總是覺得采購部是有最多問題的，水最深的，其實在汽車行業，還真不一定如此。
也就是南山汽車集團的廣告費相對沒有那麼高，很多都是間接的廣告，要不然銷售部的水深得都能嚇死你。
比如你在某個地市搞一個營銷活動，到底是花費了200萬還是500萬，這裡的可操作空間可就很大了。
並且由於這種東西往往沒有可重複性，過去之後就過去了。
後面就是想要暴雷都相對比較難。
不像是採購一個零件，你要是高了，那麼一直都是高下去，指不定什麼時候就出問題了。
至於總務部，那就更加不顯山露水了。
比如體檢，二十多萬名員工，一人就算是按照200元的標準去搞，那也是四千多萬元的業務。
而體檢的成本是最虛的，你找某個公司做體檢，人家直接按照人頭給你50元一個人的返點，那是再正常不過的事情。