要不然以後他的日子就比較難過了。
畢竟誰也不想三更半夜的突然收到一個電話，說生產線停產了，原因是供應商罷工，零件供應不上。
跟其他行業不同，汽車行業的產業鏈很長，主機廠自己是不會有太多的零部件庫存的。
甚至像是座椅等一些大型的零部件，基本上都是當天提前一點點時間配送。
只要供應商停產了，主機廠的生產線立馬就得跟著停產。
關鍵是這個影響還不僅如此。
一家零部件供應商停產導致主機廠停產之後，連帶著其他的所有供應商的生產都有可能受到影響。
畢竟生產線都停下來了，總不能讓其他的供應商繼續不斷的送零件過來吧？
“我們已經跟每家供應商溝通，判斷各個廠家的勞資糾紛情況，讓大家一旦出現勞資糾紛的苗頭，需要第一時間跟我們彙報。”
“今後我們也會針對如何應對勞資糾紛做一些培訓，儘可能的降低這方面的風險。”
呂向陽現在是零部件採購科的副科長，雖然供應問題理論上不是他負責的，但是所有的供應商定點都是他們科負責的。
所以最終出了問題，他們肯定也是需要一起參與。
如何從源頭上解決這個問題，就成為了這幾天他們在討論的話題。
“現在的工人是越來越難管理，越來越多想法了。”
“單純的培訓和預防是很難完全解決這方面的問題。”
“最好就是從根源上來降低這種風險。”
李華榮這麼一說，呂向陽立馬就領悟到了一絲別的意味在裡頭。
他們兩個也很熟悉了，所以他直接問道：“部長，您有什麼建議不？”
不知道應該怎麼做的時候，就按照領導吩咐的去做。
不確定領導是不是有其他想法的時候，最好就是確定清楚再做。
免得做多錯多。
“人很難管理，那就儘可能的少用人。”
“能夠用機器人的地方，就不要用人。”
“特別是你以前負責的那些衝壓廠，衝壓和焊接工序有很多都是可以使用機器人來搞定的。”
“之前雖然也有一部分廠家已經在擴大機器人的使用比例，但是還不夠。”
“以前機器人的價格比較高，用人工的話成本有優勢，我們也不好逼著人家去搞自動化改造。”
“但是現在人工成本在不斷的上漲，並且還有勞資糾紛風險，而機器人的價格在不斷的下降。”
“用機器人來替代人工，已經是一件可以降低成本的事情，甚至也是符合羊城汽車集團發展戰略的事情。”
“南山機器人那邊準備聯合各個主機廠搞一個機器人降本的技術展覽和方案推薦會，你安排人對接一下，到時候還邀請主要的供應商的採購、銷售、生產相關的人員一起出席。”
“不管各個廠家最終是否擴大機器人使用的比例，至少他們要把檢討的結果跟我們彙報。”
李華榮跟南山集團打交道也不是一天兩天了。
雖然羊城本田和南山集團的業務交集不是那麼的多，但是羊城汽車集團和南山集團的合作多啊。
所以對於南山集團的這個聯絡，他肯定是要全力支援的。
好在這個事情對羊城本田來說確實也是一個好事，所以李華榮倒也沒有什麼壓力。
甚至他都打算把這個專案當成採購部今年的重點專案來搞，到時候應該可以出不少的成績。
“沒問題，我現在就跟南山機器人那邊溝通一下，看看他們的具體展覽方案，然後確定一下在我們公司展覽的時間。”
“到時候我們把羊城周邊的供應商都邀請過來，讓大家充分的學習一下自動化改造的方案。”
“特別是焊接和衝壓的自動化方面，應該還是有很多工作可以做的。”
這個時候，呂向陽自然是要不折不扣的去落實李華榮的吩咐。
好在李華榮對自己曾經負責的一批廠家都算是比較熟悉，知道這個專案搞下去肯定可以有一些成績出來，倒是不用擔心到時候會交不了差。