“是的，王總你說的對！”
“榮耀手機採購部下一步要做的工作就是確認各個供應商的產能情況，看看哪些零件會有供應問題。”
“與此同時，我們也會構築滿足400萬月產能需求的供應體系。”
“有些零件，比如攝像頭，我們會一部分繼續從索尼等廠家採購，另外一部分由南山集團自己生產。”
“而像是螢幕，我們會從京東方和夏普同時購買，在保持競爭的情況下，也更好的保證供應。”
曹陽微笑著回答了王福的話。
在這個回答裡頭，曹陽也是隱晦的表達了榮耀手機的供應鏈會採用一個零件找幾家廠家購買的模式。
這其實也是比亞迪汽車在採用的方式。
同樣一個功能的零件，從誰家購買都可以正常的安裝上去。
這個時候，就要看誰家的價格更加便宜了。
這就是汽車行業所謂的AB點了。
當然了，也有人會說AB兩家供應商有可能私底下溝通，大家達成一個合作的方案，都不輕易的搞價格戰。
那也沒有關係，人家可以拿著圖紙去找C廠家，到時候你們兩家都得丟單。
反正除非是特別核心的零件，市場上沒有什麼選擇，要不然主動權肯定是在比亞迪汽車採購部的手中。
同樣的方法，榮耀手機自然也是可以的。
不僅零部件可以，手機代工業務也是一樣啊。
聰明的王福，自然是聽出了曹陽話裡的意思。
所以他沒有繼續轉移話題，而是直接面對這個問題，道：“曹總，我們肯定是希望榮耀手機儘快的達到月銷400萬臺的水平。”
“不過從50萬到400萬，中間肯定是有一個過渡過程的，我們可以循序漸進的提升產能。”
“當然了，後面由於涉及到新廠房的修建，我們會提前規劃，並且跟裝置廠家做好溝通。”
“確保我們的新增產線總是可以在半年內匯入完成，避免市場需求快速增加的時候，應對不及時。”
王福的這個回答，也算是有誠意了。
他們已經準備按照月產200萬臺的規模去準備了，並且面對月產400萬的需求，也提前把廠房這種需要較長時間準備的工作做在前面。
後面就是不斷的在廠房內投入新產線就行了。
不過，六個月的準備週期，曹陽也等不了了。
從今年開始，智慧手機將會進入到一個全新的快速發展賽道之中。
到時候銷量增幅會超出許多人的預計，慢了一個月也是巨大的損失。
再說了，曹陽都已經準備用這個來考驗比亞迪的決心了，自然就要考驗到底。
“王總你這個方案確實是比較穩妥的，但是手機市場跟汽車市場不一樣，它的變化要快很多。”
“基本上一款手機賣一年就需要進行升級換代了，但是汽車一般是要五年左右才會進行全新升級換代。”
“這種差別也會導致手機的市場行情變化很快，這個月賣的好的型號，過幾個月就賣不好了。”
“我們不能等著市場需要產品的時候，才開始準備產能。”
“400萬的月產能，其實已經是我比較保守的估計了。”
曹陽說完，微笑著看著王福。
現在壓力就完全落到了王福這邊了。
曹陽的話已經表達的很清楚了，400萬月產能的目標是必須達成的。
比亞迪如果想要吃下這個代工業務，那就需要按照400萬月產能去準備，要不然的話榮耀手機就要考慮去找其他的代工廠了。
國內做代工業務的廠家，雖然不能說到處都是，但還是有一些選擇的。
對此，王福自然也是心知肚明。