韓三爺：“演員們的收入，六面體就這麼公佈出來，輿論壓力確實很大啊，不少人都說影視明星掙錢太多，也太容易了，一年上億的就有三個。”
倉耀祖：“想發展娛樂行業，想要文化輸出，還不想讓明星藝人們掙錢，這可真有意思，現在是市場經濟，有人願意開到這個價位，並且掙到了錢，那就說明他們有這個價值，這有什麼可指摘的。收入公佈出來，還有利於大眾和媒體進行監督呢，只要足額納稅就好，這沒什麼的吧。”
韓三爺：“說是這麼說，可是一個明星掙得就比一個企業的盈利都多，這確實讓一些人意難平啊，比如我，我一年的工資還不到十萬元呢。”
倉耀祖：“憑著辛苦勞動掙來的錢，吃瓜群眾們眼紅什麼啊，呃，我可不是說您啊，再說了，這年頭，誰靠工資活著啊，小鋼炮那幾部電影不是找您拉投資了嘛，放心，收益肯定低不了。
這麼說吧，如果演員們確實拿的太多了，影響了影視劇的製片質量，那絕對是有問題的，但現在我對傳奇影業那邊有要求，影視劇的成本中，演員的片酬佔比不能超過製作成本的40%。這個規定三爺您可以推廣開來。
三爺，那邊，看到沒有，那個電影導演詹姆斯卡梅隆，你知道他導演的這部影片能拿多少錢不？往少了說都有1.5億美金，換算一下，有10多億華夏幣。
這部影片全球的票房目標是20億美金，折算一下就是160多億華夏幣。在華夏的票房目標最少是6億華夏幣。這些數字，他們不覺得多嗎？他們覺得明星演員們掙這點兒錢就多了，我還覺得有點寒酸了呢。”
韓三爺：“唉，這部影片票房這麼高，我感覺輿論又會爆發一波了，小心你被那些人說成洋買辦。”
倉耀祖：“我被說成洋買辦？這部影片可說不著，我把發行權轉給國內的傳奇影業公司了，也只是拿不到20%的票房分成，所有票房一分錢都沒流失到國外，這你可是知道得清清楚楚，明明白白的。”
韓三爺：“到時候，輿論可不管這些，反正是米國的片子，這裡面的彎彎繞他們可不知道，也不想知道。要不我接受一下采訪，把這些情況曝光出來？就說燕都大學生巨資投資好萊塢大片，誓言豪取20億美金票房。”
倉耀祖：“也不是不行，我吧，估計是低調也低調不了多久了，你要是真把我推到前臺去，我也無所謂，反正那些記者也找不到我。”
倉耀祖最近正打算出國呢，即使把他曝光出來了，他也無所謂，反正眼不見心不煩。
現在的網路輿論還不發達，要是沒人帶節奏的話，其實根本沒事。但是呢，總有那麼幾個小人，想搞事情，比如陳銘恩兄弟倆。倉耀祖呢，也不能去堵人家的嘴，反正，這錢掙得光明正大，也不怕人說。
倒是六面體旗下籤約藝人的安保需要再提高一個等級了，雖說國內相對來說比較安全，但是這鋌而走險的人吧，總是都有的。倉耀祖把這個事情放到了心上，回頭讓超能安保和六面體公司把安保這個事情重視起來。
張國師這時走了過來，他要和倉耀祖、韓三爺通報一下最近籌拍《英雄》的情況，橫店影視城為了陳凱哥導演的《荊軻刺秦王》而投資數億元，專門修建了秦王宮。
可《荊軻刺秦王》還沒拍呢，老謀子的《英雄》就想給拔了頭籌，這根本說不過去啊，而且《英雄》也是刺秦的故事，這根本就是和《荊軻刺秦王》別苗頭搶票房啊，凱哥導演怎麼可能會退讓。
張國師搞不定橫店集團和陳凱哥，只得找上了韓三爺和倉耀祖，打算讓他們出面，搞定《英雄》外景拍攝的問題。
倉耀祖：“市場應該能容納兩部相同故事背景的影片，而且橫店集團那邊才有更多的話語權吧？咱們給他們送錢過去，他們也不同意？”
“阿耀，你可能不知道，《荊軻刺秦王》這部電影陳凱哥籌備很久了，秦王宮也是他耗費4年之功幾易其稿設計而成的心血之作，橫店集團怎麼也不可能違逆陳導的意願，這說不過去。而且這部影片是霓虹國角川集團投資的，這個集團可不是好惹的。”
倉耀祖：“角川集團？是角川歷彥啊，嗯，角川書店，電擊文庫，輕執牛耳者啊，這還真有點意思。”
倉耀祖是很重視內容產業的，他讓人收購了不少版權。在解決掉硬體和作業系統之後，倉耀祖面臨的可能就是內容和生態之爭了。對於這些，倉耀祖自然是很上心的。
在現在這個階段，也是有很多人想進入內容這個戰場的，畢竟迪士尼的成功讓人豔羨啊，比如魔都的陳天橋就想再造一個網路迪士尼，陳總一直有個機頂盒的夢，他想佔領使用者的客廳，他想做的其實就是影片內容基於網際網路和電視的展示平臺。
又比如角川歷彥的角川書店，角川書店一直是多媒體展開的踐行者。多媒體展開，即Media Mix，也就是多媒體跨平臺全方位打造IP，也就是大IP計劃。角川集團從90年代初就開始這麼來操作IP產品了。
盛大的陳天橋急切了點，動了別人盤子裡的蛋糕，搞遊戲的出身也不好，他直接就被扼殺掉了。角川書店的大IP之路成功與否不論，在這條路上走得最成功的應該就是後來的鵝廠。
鵝廠就是跟著前面這兩位的腳步，同樣是想要打造一個內容帝國之夢，做基於網際網路的遊戲、音樂、影片和的分發平臺。
應該說鵝廠很成功了，雖然沒有取得更大的市場份額，但在遊戲、音樂、影片和這四個內容的分發上佔據了很大的一個市場份額。
同樣在做這個夢的人還有很多，比如比爾蓋茨，他想要進軍遊戲主機行業，也有這方面的考量。佔領了使用者的客廳，就拿到了影片和遊戲的分發權，這個平臺就有源源不斷地利潤產出。
同樣成功的還有奈飛，奈飛透過自家的渠道進入內容製作的上游，成功打入了好萊塢。
巨頭追求的從來都不是二選一，而是全都要。奈飛有渠道，他還想有內容，所以他後期開始涉足內容製作。迪士尼自身有內容，他還想要有渠道，所以有了迪士尼+流媒體平臺。
總起來說，以後就是平臺之爭，就是分發渠道之爭，就是內容之爭。渠道制約內容生產方，內容生產方同樣制約渠道方，兩者還要互相轉化，互相滲透。
有這麼多先行者，倉耀祖又有二十幾年的閱歷經驗，他這麼看重內容行業也就不奇怪了。倉耀祖的選擇既不是渠道，也不是內容，而是選擇全都要。
所以，倉耀祖一邊收購漫威和環球，一邊建立奈飛，還要取得移動網際網路的先發優勢。在未來，倉耀祖的對手既不是蘋果和喬布斯，也不是貝佐斯和亞馬遜，他的對手很可能是反壟斷大棒。
倉耀祖在資金非常吃緊的情況下，都沒忘記收購漫威、環球影業，還和小埃德加聯手打造環球音樂集團，建立MP3網，建立奈飛，建立六面體經紀公司和傳奇影業，寧可賠錢也要建立傳奇院線。
這裡面有很深的考量，這樣的一個發展步驟並不是一時衝動，而是倉耀祖深思熟慮的結果，他綜合考慮了入場的成本，考慮了入場的時機，充分考慮了經濟學中的機會成本。
為備戰做準備的機會成本，遠遠高於為錯誤付出的代價。也就是說做總比不做好，做錯了還可以有修正的機會，不做的話，在等待中，也許未來會付出更加慘重的代價，也許會永遠失去進場的機會。
倉耀祖做的這一切的一切，其實都是為了匯聚內容，匯聚IP。雖然倉耀祖一直沒介入網遊行業，但遊戲也是很重要的一個環節，在適當的時機，倉耀祖也會去涉足的。
倉耀祖一直以來的策略就是砸錢，就是因為他知道這樣成本最低，成效最好。雖然倉耀祖一直都是負債經營，以收購作為發展手段，這主要是因為作為一個重生人士，倉耀祖是有底氣的，他能看得很遠，他也知道各行業發展的程序。