物流和零散聯盟的佈局逐漸落實下去，數十座共享商城，物流站點建成，遍及全國各個要點，一下子就佔據了巨大的優勢。
聯盟共享商城和站點皆採用了當前最先進的科技與管理方式，實現了初期的智慧倉儲，大資料聯網，這些技術都是由江燕公司提供的。
共享商城分為大中小三個檔次，在仙女鎮就有一座小檔次的，十六層，彙集了全世界大量商品，包括江燕公司的。江燕公司自己不生產商品，主要是靠代購渠道進口，放了一部分在共享商城賣。
雖然在實體店稍微貴一點，但是很多不習慣用網購的人，乍一看到這麼多外國知名品牌，包括服裝，化妝品，美食等等，都會按耐不住購買。
共享商城並非零散企業聯合管理或者生硬地撮合在一起，之前說過，加入聯盟的條件是向江燕公司公開渠道。江燕公司掌握了零售聯盟的所有渠道，統籌規劃，採購倉儲物流銷售一條龍服務。
如此一來，就避免了不同的零售企業跟不同品牌合作，或者有共同的合作品牌等矛盾。在江燕公司的統籌下，零售企業只需要等著分紅就行了。
商城的具體管理和經營團隊，則是由零售聯盟派遣組成的。反正大家按股份分紅，其實矛盾不大，在杭雨的建議下，零售聯盟儘量避免了相互安插人手。用人不疑，疑人不用，這樣少了很多矛盾。
能促成這樣的合作，一是江燕公司的實力強，二是江燕公司的態度好，否則零售企業如何願意向它公開渠道。
零售和物流服務公司發展好，間接促進了江燕公司的o2o佈局，整體快遞效率又有了明顯的提升。
“經過幾個月的經營，證明共享商城的合作模式很棒，我認為接下來要繼續在全國要點佈局共享商城，同時各家企業也要積極佈局自有門店。目前國內零售市場還有很多空白，然後是被外企佔據的市場，我們應該正面應對。”第一階段計劃完成後，徐聽臺馬上召開聯盟會議，進行第二階段的規劃。
“不急，我覺得共享商城雖然成功，但還有一些缺點沒有解決。因其規模比較巨大，只能在人流量極高的地區才有利潤。而且商品數量龐大，管理繁瑣，損耗明顯比普通商城大很多。如果不能控制損耗，長久下去恐怕要虧本，畢竟商城也不是那麼好玩的地方，熱度遲早會降低的。還有就是安全問題，尤其是高峰期帶來的堵車，電梯負載，商城內部設施負荷執行等問題，都需要解決。這些東西平常不出事，一旦出點問題，報道出去，對共享商城的名譽打擊是巨大的。”孟宸說道。
“孟總說的有道理，第二批共享商城的規劃，我看得再緩緩。”錢舒公說道。
其他代表也紛紛點頭，徐聽臺見此頗為詫異，因為之前這些傢伙可是十分急切地要發展共享商城。可是第一批共享商城運營成功，他們反而要緩緩，前後態度似乎不太合理。
“那麼以諸位的經驗來看，這些問題該如何解決呢？”徐聽臺以前管的是江南商城，是網路平臺，對零售商城的具體運營沒有這些人門清，所以代表們的建議還是要重視的。
“一方面我們要繼續最佳化管理，尤其是倉儲物流這塊，最好能和物流聯盟談判一次，咱們聯合規劃。如果這個問題不解決，損耗就很難降低下去，光靠你們的大資料聯網管理還不夠。”孟宸說道。
“我同意，目前各地門店與不同的物流公司合作，而這些物流公司的服務質量和價格不盡相同，對我們造成了一定的管理差異損失。如果物流聯盟那邊能稍微統一，對我們的好處是巨大的。”錢舒公說道。
“物流公司檔次不同，自然會有不同的服務質量和價格，統一是不可能的。”徐聽臺說道，他對自家的燕子物流還是比較瞭解的。
“我說的統一不是把服務質量和價格完全做到一樣，而是根據不同地方門店的需求，還有商品特色，進行最合理的選擇。按照果蔬生鮮，工業食品，家電產品等門類來選擇，統一所有共享商城的渠道。”孟宸說道。
“原來如此，我也認可這個辦法，看來的確需要跟物流服務公司談一次。”徐聽臺說道：“那麼人流帶來的安全隱患，各位有什麼好的解決辦法呢？”
“統一裝置採購，保證裝置質量，加強車輛管理，增強安全管理團隊。因為大型的共享商城實在太大了，我們以往的一些經驗其實都不足，需要進行探索和科學化的最佳化。”孟宸提出一系列建議。
徐聽臺眉頭一挑，統一裝置採購聽起來沒什麼，可是零售聯盟上百家企業，大大小小，要統一可不容易。
用誰的渠道？這可是一筆不小的生意。
“孟總提出的這些建議都很好，不過統一裝置採購比較麻煩，這個咱們等下再細談。雖然共享商城還有很多不足之處，可是我們沒必要非得全部完善才進行第二批建設，那得等到猴年馬月。”徐聽臺說道。
“也行，請徐總說說你的建議。”孟宸沒有強求，他也知道統籌建設是一件比較麻煩的事情，必須得到江燕公司的支援。
“我們考察了很多一二線城市，發現大型商城還是很少的，大部分地方都是小商場，便利店為主。小商場和便利店的優勢不用我說，但我覺得他們的劣勢也很明顯，比如成本控制不如我們，商品種類，尤其是生鮮果蔬的供應很差勁。在座的一部分企業就是開中小商場的，應該有所體會。我的建議是把共享商城和周邊商場聯絡起來，共享商城不僅可以作為賣場，也可以作為倉儲站點。大家進一步合作，以後中小商城不需要自己大老遠的進貨，全部由共享門店統籌，周邊商場都去共享門店拿貨就行了。這樣一來就形成了一個互惠互利的迴圈，共享商場貨物量處理麻煩，可以交給大大小小的周邊商場。而中小商場在採購和物流這塊的成本也降低了。”徐聽臺說道。
“降低中小商場的成本比較好理解，你說共享商城的貨物處理，怎麼處理？如果賣不出去的話，拿到小商場也不好賣。”錢舒公說道。
“很簡單，可以搞活動。”徐聽臺說道：“如果大家各自處理那些積存的貨物，因為量比較少，搞活動其實也很難清倉。尤其是零零散散的商品，活動太頻繁的話，效果不好。如果大家聯合起來，把同類的積存貨物放到一個門店促銷，價格可以降得更低，這就是一大優勢。”