“是啊，前者雖然發展比較順利，但是因為我們股份少，只能用技術優勢來主導該行業。書書網 更新最快獲利少不說，而且內部其實不算很團結，殘留著許多隱患問題。而餓了麼和翻牆團購可以說完全掌握在我們手裡，可也正是因為這個原因，難以整合一個行業。”杭雨暫時也不敢肯定，哪一種模式更好。
“或許我們應該綜合一下，江燕公司佔據較多股份，讓該行業巨頭也參股。”謝平綱說道。
“這種方法我也考慮過，但是最後我還是放棄了。”杭雨說道。
“為什麼？”謝平綱不解。
杭雨做決策的時候，經常搞綜合，因為很多東西綜合一下就好做了。
可是這次他卻否定了綜合性的方案。
“不是什麼東西綜合一下就能變好的，首先我們要考慮o2o這個領域的特殊性。上下結合，難度主要線上下。一個行業的線下企業極多，造成了僧多粥少的局面。如果我們佔較多股份，就算他30%吧，剩下的其實是不夠分的。”杭雨說道。
“如果按您這樣算的話，就算我們只佔10%的股份，剩下的也不夠分。”謝平綱說道。
“不患寡而患不均。”杭雨說道。
所以說，成語和諺語這個東西真的是辯論利器，很多東西如果用白話來解釋，往往左顧右失，沒有一種精神上的振聾發聵的效果。
比如我們在網上跟人辯論，簡直就是無底洞，永遠辯論不完。
但有時候說一句成語或諺語，往往比說一百句白話更有效。
杭雨只用了一句諺語，卻令謝平綱豁然開朗，一下子就抓住了問題要害。雖然他一時間沒辦法把這個問題組織起來，心裡卻已經明白了。
杭雨在o2o領域走的兩條不同的道路，前者的問題在於股份太少，權威不足。後者的主要問題是沒有合作伙伴，孤軍奮戰，再有錢也難以為繼。
綜合一下看似最佳方案，其實是最爛的方案。
合作伙伴不是傻子，你佔最多股份，還要人家鼎力相助，內部隱患估計比服務公司還要大。而且佔的股份多，出錢肯定也不少啊！
江燕公司獨資，杭雨還可以叫團購公司充分發揮人的主觀能動性，藉助其他部門和子公司的資源優勢，玩技術流，玩拖延戰術。
真要合作了，其他企業會同意這樣玩？
從兩家服務公司的發展就看得出來，那些傢伙一旦有了目標，個個跟打了雞血似的，恨不能三年之內稱霸國內，五年之內打進歐美。
在大部分企業眼裡是沒有三年計劃的，一年計劃都算很長了。因為大部分企業，壓根不知道自己能不能活過今年，儘快發展，儘快盈利才是王道。
這就意味著，如果江燕公司跟人合作，便要在短時間內大量投資。
哪怕只佔30%的股份，短時間投資額度也要超過現在，在其他合作伙伴的裹挾下，會打亂江燕公司的計劃，逼著江燕公司一起激進發展。
如此一來，江燕公司不僅不能減少投資力度，還要承擔最大的風險。