這樣做有好處也有壞處，好處是淘汰方式比較靈活，壞處是沒有標準，萬一有人惡意表決淘汰某個企業，而且拉攏了其他企業，這樣會產生不公平的情況。
各企業之間顯然缺乏信任，哪怕是少數服從多數的原則，大家也很擔心。
特別是影響力強大的企業，比如江燕公司可以透過自己的影響力，驅逐那些不聽話的企業。不聽話不代表不好，很多企業代表都認為，他們自己就是不太聽話的那一種。
會產生這種感覺是因為，聯盟內部存在利益矛盾，而且是無解的。利益矛盾只能透過協調和發展來緩和，誰也不知道，什麼時候什麼情況下矛盾會突然擴大。
“我覺得還是要有一個最低值和一箇中間值，達到中間值的企業，需要九成以上的成員同意才能將其淘汰。並且其他企業都有一票否決權，這樣才能保證所有成員企業的利益。”梁未明說道。
杭雨稍作思索，同意了他們的要求。
“具體數值等這個月資料分析出來了，你們參照資料商量一下，我就不摻和了。”杭雨說道。
“比起這個，我認為融資的事情更重要，各企業的投資力度都不算很大，我們想要儘快發展起來需要向社會融資。”黃旭說道。
零售和物流服務公司的成員太多，而且實力都很強，江燕公司的佔股又少，是不可能控制這兩家公司的。杭雨能做的也只是透過科技，以及它的市場地位來提升自己在聯盟的影響力。
所以提到融資問題，杭雨當即表示同意，只要服務公司能獲得金主的青睞，杭雨不介意稀釋一些股份，反正都是大家一起稀釋。
“只要各位沒有意見，我同意融資，但是融資額度需要好好商量一下。我希望服務公司在我們和你們的掌控之下。”杭雨說道。
“這是自然，我們也不希望被其他資本控制，服務公司畢竟關乎到我們整個物流行業的利益。”黃旭說道。
看到代表們這麼清醒，杭雨還是比較放心的。
他們為了自己的利益，也不可能讓其他資本控制物流服務公司。
大家相互監督，某一家企業想搞貓膩，它是做不成的，包括江燕公司。
當然，杭雨也不會去搞什麼貓膩，他提升自己的影響力是希望推行自己的主張和規劃，使物流行業發展更好，配合電商一起走出國門。
隨後杭雨跟大家商量了一些問題，提出了一些解決方案。
離開物流服務公司，杭雨感覺那個獎懲機制很不錯，於是又回到零售服務公司這邊，提出了為零售聯盟也制定一套獎懲機制。
因為在物流服務公司那邊已經提出了較為合理的標準，杭雨便直接把這個標準搬到了零售聯盟這邊。大家經過一番商討後，覺得還是比較合理的，於是很快就透過了。
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