謝平綱則有他的立場，基金公司的錢不僅是使用者的錢，也是公司的錢。除非總部直接要求他批錢，否則不可能私下批三十億給他們去玩。
偏偏他們發債券的目的還是比較激進的，這跟自信沒關係，而是關乎公司利益，關乎職業操守，關乎謝平綱的原則和立場。
不要以為大家是一個集團的，就可以隨便交易，恰恰相反，作為一個成熟的職業經理人，謝平綱很清楚老闆的思維方式。
領導最忌諱什麼？當然是下屬結黨營私。
杭雨鼓勵各部門，子公司團結協作，有腦子不好的人從中作梗，結果被舉報。撤除職務的，降級的罰款的，可都在整個集團通報了。
有這些前車之鑑，江燕集團內部的作風明顯好了很多。
“不知道貴公司最多可以接受多少額度的債券？”董茗問道。
“從你們的情況來看，翻牆團購發個五六億是沒問題的，餓了麼也能發四億左右。不過我有個建議，不知道兩位能否接受。”謝平綱說道。
雖然是他們的前輩，公司地位也很高，但謝平綱諳熟人際交往的套路。即便對方是你的晚輩，也不能隨便插手對方經營，或者說恰恰是這些年輕人，不太能接受他人的建議。
“當然可以，請說。”董茗說道。
“我覺得最好不要隨便更改產品發展計劃，即便要更改，也應該先跟辦公室說一聲。我說句心裡話，像你們這種還不能完全自立根生的產品，辦公室不會讓你們隨便發展的。即便是我，涉及到重大發展規劃，也要跟上面打聲招呼，拿出可行性的研究報告來。”謝平綱說道。
“這個自然。”董茗點頭道。
“報告我們正在寫，透過的把握很大，所以想同時拿到資金。”張旭豪說道。
謝平綱心裡頗為無語，若是從前他說不定就要好好教育一下兩人，不過當上總經理後他經常遇見這種無厘頭的事情，已經習慣了。
可能是思維方式不一樣，立場不一樣，心理成熟度不一樣，謝平綱總會遇到一些讓他無語的同事。張旭豪還算好的，之前有一個產品負責人跑來發債券，竟然要一百億！
這個負責人叫趙玶，是從軟體園區走出來的，負責一項名為“食神”的APP。食神這款軟體很有特點，屬於點評+社交模式，它鼓勵使用者在平臺釋出美食自拍。
趙玶開發食神的靈感來自網路上很多女生，吃飯前喜歡自拍，於是他便針對使用者這一特性，把美食和社交結合在一起。使用者可以發自己做的美食，也可以發在餐廳的美食。
食神平臺根據大家的點贊數量，評價分來排行，達到五星的使用者可以得到食神稱號。透過這一手段，便把國內大量的餐廳進行了評分，間接引導使用者去某些餐廳用餐。
一些餐廳看到食神的火熱，便希望在上面打廣告，平臺收取廣告費為生。
而獲得食神稱號的使用者們，擁有大量粉絲，也可以接廣告賺錢。
軟體園區的負責人很看好這款軟體，因為當時江燕公司正在積極做O2O平臺，而食神也屬於O2O模式，只不過他使用了社交的形式來做。
第一次融資江燕公司獲得了10%的股份，並在微博推了一輪，食神發展迅速。但是趙玶卻不肯開展第二次融資，他想用其他方式籌集資金，保住更多股份。