“謝總說的很有道理，可是我們現在要討論的不是管理態度，而是管理方法。乾巴巴的說大家可能不太理解，我們可以找一個參照物件。”夏乘說道。
眾人看向他，夏乘稍作措辭道：“國內比較好參照的物件也就華為了，作為一家通訊企業，他們在科技研發方面的成就，以及技術管理方法絕對值得我們學習。”
杭雨微微點頭，華為的科研成就沒得辯，因為人家是實實在在的成績。
同時也證明華為的技術管理方法，在國內屬於一流的，說不定比江燕公司更好。畢竟江燕公司發展時間比較短，要說管理方面已經很完善了，杭雨自己都不信。
“說起華為的管理模式，大家耳熟能詳的應該是狼性文化四個字。雖然很老套，但卻很實用。儘管批判狼性文化的文章一大堆，但有用就是有用，沒用就是沒用。首先我們來分析一下，狼性文化為什麼成功，我認為這跟國情是有關係的。”夏乘說道。
中國處於科技落後狀態，要用很短的時間，在缺乏資金的情況下，趕超發達國家好幾代技術。比如液晶屏，晶片，記憶體這些尖端產品，我們都差好幾代。
在如此惡劣的情況下，相當於抗日戰爭時期，我們要用代差武器去打仗。怎麼才能打贏這場仗？無非是利用國土縱深，發動人民力量，用將士們的命去拼罷了。
科技戰爭難道可以優哉悠哉地打贏？顯然不可能的！
要打贏這場科技戰爭，就要發揮中國人多的優勢，我們的青年科研人員數量龐大，他們就成為了的先驅者，犧牲者。華為的狼性文化，就是犧牲一批又一批青年科研人員的健康乃至未來。
“青年科研人員最大的優勢是精力充沛，學習能力強，所以他們能在短時間內從基礎層面，學習到當前最先進的科研技術。當今技術發展之快，各位也是知道的，而一個上了年紀的四十歲左右的科研人員，除非熱衷於此，否則工作時間，效率，學習興趣都會大幅度降低。偏偏這樣的老員工待遇驚人，如果我們致力於挽留這樣的老員工，將來會成為巨大的負擔。”夏乘說道。
本來他不想說這個的，因為會得罪很多人。
但是看到謝武進的建議受到大家的贊同，夏乘坐不住了，他認為謝武進實在太優待技術人員了，完全不考慮企業狀況，現實基礎。
暫時來看，江燕公司的科研成就和效率無疑是很不錯的，但那是因為什麼？難道是因為江燕公司對老職員很好嗎？絕不是！
因為江燕公司還沒有真正意義上的老員工，尤其是技術公司，成立不到十年。江燕公司的科研成就，某種意義上來說跟華為差不多，都是靠青年科研人員的奮鬥達成的。
可是這些青年科研人員再奮鬥十年，還能保持現在的精力嗎？
不用看都知道，肝不可久。
“照你的意思，科研人員到了四十歲，就要炒他們的魷魚。”謝武進面無表情，眼神明顯冷了下來。
其他人的面色也不太好看，有的暗暗心驚，有的陷入思索，有的跟謝武進一樣。
夏乘提出的概念，簡直是把科研人員當消耗工具，要是讓廣大的技術人員知道了，還不鬧起來。實施這樣的管理制度，很要命的，沒有大魄力不能行之。
別說實施了，就是說出來，都要冒著得罪很多人的風險。
連杭雨看向夏乘的眼神也有點詫異，以前夏乘很低調的，沒想到他是這樣的人。當然，杭雨並不是討厭這種人，反而有點欣賞他。
沒辦法，杭雨畢竟也是要賺錢的，他很重視科研人員，最終目的還是希望做出成果來，而不是真的為了誰好。夏乘的建議對杭雨有著惡魔般的誘惑力。
“我明白大家的想法，無非是認為成熟的研究人員有經驗，水平高，應該盡力挽留。可是大家想過沒有，真正有水平的科研人員，真的會一直效忠於企業嗎？企業畢竟不是國家，我們不能給科研人員那麼強的安全感，也沒有所謂的忠誠文化。體制內的優秀科學家，就算年齡大了，好歹也有愛國，保障這兩樣挽留他們的東西。這是我們無法建設的東西，我們要看清楚現實。民營企業是什麼？就是鐵打的硬碟流水的兵，真正優秀的科研人員是很難留下來的，要麼獨立出去，要麼被人挖走。再說效率問題，國家領導一發話，那些上了年紀的科學家也要拼命工作，我們敢這樣要求大齡科研人員嗎？你玩硬的，惹惱了人家，大不了走人就是。你討好他，要付出多少東西，完全是不對等的交易。新企業為了挖牆腳，可以付出的代價，遠比我們要高得多。體制可以要求一個科學家，一輩子不跟家人見面，默默奉獻，默默犧牲，還不要多少錢，你行嗎？”夏乘問道。
他的質問讓眾人無法反駁，謝武進的臉色最難看，卻也說不出話來。
謝武進希望為廣大的科研人員，營造最好的科研環境，鋪好未來保障的路。但是誠如夏乘所說，國內的科研環境，民營企業的性質，不允許他們玩這種情懷。
其他技術管理的反應不同，大部分人已經失去冷靜思考的能力，因為夏乘說的話太赤果果，太現實了，簡直是把大家一直披著的皮強行拔下來，露出了血淋淋的內部狀況。
付磊的表現還不錯，他這個人有一定的包容性，兩種觀點他都能接受。
“繼續。”杭雨面無表情道。
謝武進等人聞言心裡咯噔一聲，老闆難道看上了夏乘的建議。
要是按照夏乘的建議去改革，技術公司絕對會發生劇烈動盪，這麼多科研專案還要不要搞了。
“接下來我分析一下狼性文化的優點，培養人才的風險很多企業都是吃過苦頭的，好不容易出錢出力培養成功了，人家也要跳槽了。跳巢後為了證明自己離開的合法性，還要汙衊老東家，這種事在商業界很常見。”夏乘說道。
.我國並不是一個精英社會，而是一個絲文化盛行，普遍沒有契約精神的人口紅利型社會。
如果你的公司有5人，作為老闆可以苦口婆心或兢兢業業來凝聚大家。
但如果公司有成千上萬人呢?真正有才的人很少甘於人下，都遵詢“人往高處走“，暫時棲身一旦有機會馬上飛走，這種企業的存活率是多少?
網際網路企業尤其如此，因為網際網路創業正處於高峰期！