國家對研究資金的控制還是很嚴格的，申請科研資金要求把預算寫好，細緻到要買什麼裝置，材料，並規定人事用資不得超過一定的百分比。
搞科研怎麼可能在一開始就把預算用法寫的事無鉅細？所以很多人申請科研資金就是各種編。
部門管理很難透過專案申報書瞭解科研意義所在，他們的思路是：買裝置是國有資產，這個容易考評。而科研人員本身做出的貢獻難以考評，容易給人謀私利的機會和藉口。
所以很多公立高校搞科研，就是各種買買買，因為人事用資的比例很少，所以科研人員的待遇相對較差，尤其是那些還沒正式走上科研崗位的碩士博士生。
體制對很多人來說是很有吸引力的，所以在公立機構搞科研，哪怕待遇差點也無所謂。但民營企業就不行了，給不了體制待遇，自然要給錢。
所以江燕公司的科研人員待遇很高，除了高薪水，還有各種獎金股份獎勵。在高額獎金的刺激下，大部分科研人員應該是認真工作的。
不過也正是因為體制科研待遇低，所以很多碩士博士生受不了。而國內民企有很少搞尖端科研的，所以江燕公司能在短時間內招聘到大量青年科研人才。
中國缺人才嗎？很缺，但是又不缺。
我們缺的是經驗豐富的人才，畢竟國內發展時間短。
但我們不缺青年科研人才，問題是國內研發機構，無論公立私立，都更喜歡經驗豐富的科研人才。這就造成了一個不好的現象，他們大把錢招攬外國科學家，海龜人員，對本土的青年科研人才卻十分吝嗇。
科研經驗重要嗎？當然重要，但沒有必要當大老爺捧著。
江燕公司招聘外國科研人員，招聘資深元老，作用不是讓他們自己搞科研，而是讓他們帶著那些青年工程師搞科研，帶徒弟。
不願意帶徒弟的，不願意貢獻核心知識的，基本都被江燕公司扔回去了。
江燕公司要培養屬於自己的科研人才，願意配合公司戰略的老輩工程師，同樣大把錢供著，不會卸磨殺驢，一直給我帶徒弟就是了。
其實重視海龜輕視土鱉這種做法，真的挺愚蠢的。
海龜哪裡來的？還不是因為在國內被輕視，土鱉就出國走一趟，回來就變成海龜了。這個過程就很搞笑了，土鱉變海龜，然後身價就變高了。
其餘土鱉一看，也跟著出國鍍金。
這些土鱉出國鍍金，水平或許有所提高，但人還是那個人。
如果在國內給他們更好一些的待遇，不用達到海龜那種程度，他們搞研發，同時也可以出國考察，學習，不是更好嗎？而且土鱉更容易“收買”，至少比大部分海龜要忠心。
有人說土鱉的研發能力，創新能力不行，這都是放屁！只要掌握了基礎知識，不斷鑽研，以土鱉的學習能力，努力程度，絕不會弱於所謂的海龜和外國工程師。
中國有今天的科學成就，誰搞出來的？海龜有貢獻，但貢獻更多的還是土鱉。