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王東生看到江燕公司釋出的最新液晶屏新聞時，內心十分震撼，因為他們做液晶屏很多年了，而且有國家的扶持，竟然被一家企業在短短几年內超越。
他懷疑自己是不是看錯了，還是新聞報道錯了。
液晶屏是高科技、高投入、高風險的“三高”行業，王東生很清楚這一點。
發軔於燕京電子管廠的京東方，前行之路充滿著理想主義的色彩。
王東生的團隊吃過技術落後、產品落後的虧，電子管廠當時1萬多名在職職工，4000多名退休職工，1985年到1992年連續7年虧損，沒正常發過工資。
技術跟得上不一定贏，跟不上一定輸。
王東生的團隊艱苦創新，燕京電子管廠起死回生，並改名為京東方。
透過與冠捷合作生產顯示器、與松下合資生產彩色映象管，業務範圍不斷拓展。之後在2000年上市融資，手裡掌握著30億元的現金流。
不過，京東方可不滿足於這種小康日子。
早在上世紀90年代，針對FED、PDP、LCD這3種可能發展的顯示技術，京東方分別成立了3個研發小組，1998年就將力量集中到LCD液晶領域，顯現出卓越的判斷力。
方向確定了，如何進入這一領域？王東生尋覓到一個機會。
受亞洲金融危機影響，韓國現代集團要出售旗下的液晶顯示企業。
董事會開了10個小時會，當時大部分人都反對收購，認為市場不明風險太大，認為技術水平太高消化不了。
還有人建議去投資房地產。
但是，王東生始終堅定地認為半導體替代電子管是不可阻擋的必然趨勢。不及早介入，屆時將措手不及。對京東方來說，從零開始風險很大，卻可能是讓中國顯示技術一步向前邁進15年的歷史機遇。
懷著“產業報國“的信念，京東方以無畏的勇氣選擇進入平板顯示行業，而一旦選擇，需要的更是漫長的堅守。
最前沿的技術、超大規模的投入、國際市場的變幻，京東方始終在刀尖上跳舞。
2003年9月，京東方投入100億元在北京開工建設第5代TFTLCD生產線，當時全球尚無6代線。那一年，京東方還有幾千萬元的盈利。
可是到2005年，形勢急轉直下。
韓國、日本、中國呆彎廠商的5代線產能集中釋放，嚴重的產能過剩導致價格下跌，使京東方經營舉步維艱。
加上融資計劃受挫，雪上加霜，負債率一度高達87%。為了保證現金流，京東方不得不借款90億元。2005年至2006年，連續虧損33億元，是京東方最困難的時期。
當時內外交困，京東方不得已關掉了在韓國的生產線，很痛心地賣掉了冠捷的股份，賣了25億元，那可是世界第一大顯示器供應商！
即便如此，京東方也沒有放棄TFTLCD的研發與佈局，沒有放棄對平板顯示技術創新的堅守。