華潤和聯華的主動讓杭雨很欣喜，但他們的要求又讓杭雨很為難。因為杭雨雖然不在乎股份問題，卻很在乎發展問題，擔心別人來經營做不好。
“經營權交給任何一家企業的人，其他企業都不會放心。不如這樣，根據我們江燕公司的管理結構，組一個共享門店的中心辦公室。大家各自出一個人，總人數限制在五人以內，統管零售服務公司。分店則按照正常結構，反正上面發話，下面照做就行了。”杭雨說道。
“中心辦公室？”兩人不解。
於是杭雨向他們介紹了江燕公司的總部結構，中心辦公室毫無疑問是很成功的管理模式，即減輕了杭雨的工作壓力，也充分發揮了各部門的協調和力量。
賀發延和周武青一聽就明白了，這是一個類似董事會的管理部門。
因為江燕公司沒有那麼多董事，所以由能力最強的精英職員來承擔。論經營水平和執行能力，中心辦公室當然比董事會強得多。
畢竟董事不一定有具體經營的能力，這是家族經營和精英經營的差距。
“很不錯的管理模式，但是意見衝突時該如何表決，少數服從多數嗎？”周武青問道。
“我不喜歡這套，雖然多數意見很重要，但不代表多數人的意見一定正確。有句話說的好，真理往往掌握在少數人手裡，人類精英也是少數人。”賀發延說道。
“那倒是，搞少數服從多數的原則，很容易產生大傢俬底下拉票，甚至私下交易的行為。畢竟是合作企業，咱們還是要有一個頭，免得大家爭論不休降低運營效率。”周武青說道。
“我只能保證你們能在中心辦公室有一席之地，至於誰當頭，咱們還是等所有零售企業到齊了再談比較好。”杭雨說道。
雖然不滿意杭雨的回答，但是確定能進最高管理層，周武青和賀發延總算不再糾纏。
他們沒有馬上離開，而是在江燕公司參觀，最後還去軟體園區投資了幾個專案。
如今仙女鎮軟體園區已是全國知名的投資點，大量資金往這裡匯聚，養活了很多創業團隊。而且軟體園區的維持費用也由仙女鎮政府出資，對江燕公司沒有什麼負擔了。
大量創業新人匯聚於此，自然不是免費吃飯，免費住宿，免費裝置那麼簡單，還有江燕公司的號召力，技術支援，使得在這裡創業比其他地方方便很多。
尤其是江燕公司的技術支援，很多創業團隊難以解決的技術難題，在公司的幫助下較為輕鬆地解決，避免了很多麻煩和困難。
而投資的人一多，形成了良性迴圈，更多創業新人慕名而來。
漸漸地，形成了一個優良的投資和創業環境，發展自然越來越好。
目前軟體園區的總投資達到一百八十多億，相當於一家大企業，吸金能力很強。不斷有較為成功的創業團隊走出去，獨立運營，並取得了很不錯的成績。
JS省原本是一個網路弱省，在江燕公司的帶領下，已經變成一個網路強省，受到全國上下的關注。而一堆物流大佬和零售大佬集合在仙女鎮，雖然並未宣傳，也引起了重視。
杭雨沒有允許記者報道零售行業的事情，但是透過微博爆料了物流聯盟。