江燕公司在SZ，SZ和GZ投資建設的資料庫陸續完成，總部分別派遣三十多人的團隊前往兩地進行裝置安裝。
裝置安裝完成後，三個伺服器超過兩萬臺的資料庫上線，頓時讓江燕公司的網路服務能力提升了N倍。
江燕公司的微博雲經過幾年的積累，很多功能業務都比較成熟了，但是因為資料庫記憶體不夠，很多功能做好了卻不能上線。
三個新的大型資料庫上線後，江燕公司經過一番測試，保證資料庫能正常執行後，立即上線了許多新的雲功能。
微博雲的業務範圍迅速擴張，從普通服務到企業級服務，猶如大海侵吞，很快就佔領了國內大部分市場。
而此時其他企業的雲還不夠強，資料庫更是沒辦法跟江燕公司相比。估計等他們的技術上去，資料庫建好，微博雲已經稱霸國內市場。
同時投資建設三個大型資料，過程自然是極為困難的，無論對資金或人才都是一種考驗。但是等收到效益後，杭雨頓時覺得經歷的困難都是值得的。
微支付那邊推進醫療，工農業等領域，也需要微博雲的支援。
“我們正在開發醫療保障服務，根據使用者的信用額度，可以在醫療領域進行一定額度的貸款。現在的問題是資金來源，如果靠微支付原有資金，顯然不夠。而且醫療保險的營收風險有點高，做不好可能會虧本。”謝平綱說道。
“我個人是不建議開通貸款服務的，頂多在醫療領域推廣微支付，並進行資訊服務。”杭雨雖然同意微支付拓展業務，但他心裡還是不太願意做這些東西。
有性格原因，思維觀念，最重要的還是公司沒錢搞這些東東了。
今年大筆投資螢幕，攝像頭，記憶體，晶片，光是硬體領域就投了上百億。軟體領域的投資更多，畢竟是江燕公司的老本行，可不能厚此薄彼。
“單純的資訊服務別人也能做，僅僅是推廣微支付的話，我們完全沒有競爭力。有信用體系的支撐，我認為進行一定規模的貸款服務是沒有問題的。我們可以跟老牌的醫療保險公司合作，比如人壽，平安，人保這些大型企業。這些企業的傳統醫療保險業務是巨頭，可是網際網路領域並不精通，我們可以成為他們在網路的代理人。”謝平綱說道。
“你都想好了還來問我，這個思路是可以的，你們儘管去試試。”杭雨說道。
“好的。”謝平綱回道。
其實他早有一套建設方案，只需要杭雨點頭同意而已。
而杭雨聽到“代理人”這種經營方式，認為比單純地靠自己貸款安全很多，自然便同意了。
人壽，平安等大型保險公司能屹立不倒，在這方面肯定是有優勢的。
使用傳統媒介都能做好，如果成為他們的網路代理人，發揮江燕公司的技術和資訊優勢，肯定能做得更好。
“要繼續完善我們的信用體系，爭取滲透到各個行業，使用大資料分析，把不同行業的消費信用羅列出來。微支付信用體系，將會成為我們公司未來的服務標牌，絕不容易任何馬虎。”杭雨甚至信用體系的重要性。
“這個您放心，我們比任何人都重視信用體系。”謝平綱當然也不是傻子，杭雨剛提出信用體系建設時，他就意識到了其價值。
“你們建設信用體系時，要跟其他部門和子公司合作，尤其是最近我們推出的兩款O2O平臺。這些現實服務平臺，是構建信用的重中之重。”杭雨說道。