杭雨看過董茗的演講後，也覺得這位小姐姐的膽子有點大，為了達成目的什麼都敢往外說。不過董茗確實聰明，言論尺度抓的恰到好處，有種隔靴搔癢的感覺。
說她言論不當吧，其實沒有對公司造成影響。
涉及杭雨的言論也沒什麼問題，不過杭雨不喜歡別人拿自己說事兒。
於是他提醒董茗：“以後在公開場合不經允許，不許隨便說公司高層的事情，你們運營產品就圍繞產品做文章。”
考慮到其他記者也會發布演講內容，杭雨提醒過後便同意董茗進行推廣。但杭雨有個要求，重點推反對惡性競爭和以人為本兩個觀點，關於公司高層和他的言論儘量模糊。
董茗聽到杭雨語氣嚴肅，自然不敢任性，親自把演講影片剪輯了一下，刪除大部分關於高層和杭雨的言論。
董茗心想：剪輯一下也好，影片太長了估計觀眾懶得看。
影片剪輯完成後，再次發到辦公室，杭雨和嶽勤都看了一遍，覺得沒有問題才允許微博管理部協助推廣。
“要制定一部關於言論發表的規章，限制其他產品負責人在公開場合，說一些關於我或者公司的話。”杭雨說道。
把杭雨和高層拿出來說事兒，雖然能引起觀眾的興趣，卻也很容易暴露一些東西。董茗開了這個頭，難保其他產品負責人不會有樣學樣。
杭雨擔心他們說的越來越起勁，把握不住尺度，不小心把公司機密說出去了。
“交給我吧。”嶽勤說道。
一般這樣回答的時候，說明嶽勤完全同意杭雨的看法。
就在這時，一個三十多歲的男職員捧著一份檔案走到辦公室門口，敲敲門，杭雨說了聲進來，男職員走進來把檔案遞給他。
因為辦公室是共用的，而且每天有大量檔案送進來，所以工作時不關門，只有開會時才關門。
這個男職員叫做李自省，本來是代購部門的一員，因工作能力出色，業績好，且透過考核發現他的思維方式，思想理想跟杭雨的要求相符合。
為確保智庫在工作時能從杭雨需要的角度，即以人為本出發，每一個智囊都需要透過考核，確保他們不是那種唯利是圖的人。
但也不能是“白蓮花”，杭雨口中的以人為本，可不是無節制的提高福利待遇，更不是聖母似的，沒有條件地對大家好。
因為人本身是一種很複雜的生物，以人為本要從人性的不同角度去考慮。比如著名的“大鍋飯”歷史，就是沒有考慮到人性的制度。
忽略人性的以人為本，肯定是很膚淺的。
能透過考核的人不多，相當一部分還是能力夠強，然後經過思想教育，制度培訓，只要能接受杭雨的思想，重新進行考核並透過，也算很不錯了。
“我們詳細研究了公司的各項技術，發現網路技術利用率很高，但硬體技術的利用率很低。就拿我們的手機螢幕技術來說，商業利用率不到50%，我們認為可以圍繞這些硬體技術，開拓更多商業應用。”李自省說道。