微博手機助手靠打賞和廣告賺錢，目前月盈利很不穩定，少的時候幾百萬，多的時候幾千萬。不過大熊科技人少，總共才一百三十多人，而且大部分都是技術人員，所以支出也少。
熊俊對公司的組織比較獨特，他不太注重什麼策劃，財務，人事之類的。
只是做一款手機助手而已，賺的那點錢他自己完全可以管好，一百多人他也可以管好，產品策劃他也可以做好。熊俊把策劃，財務，人事之類的活計，都由自己和技術管理層來做。
也就是說，他的管理層基本都是技術員，同時兼任其他職務。
產品要怎麼定位，怎麼更新，財務要怎麼分配，招聘什麼人...這些事務都是大家一起討論決定。特定型別的人才，熊俊招聘得比較少，在大熊科技完全是打輔助的。
他這裡沒有財務，財務就是他的助手。
之所以會發生這樣的事情，跟微博手機助手這款產品的性質有關。這款產品雖然成績卓越，但卻不是什麼特別高新技術的產品，它的成功跟123導航有點像。
手機助手開創的是一種新模式，而不是一種新技術。
熊俊本人對這種模式理解很深，自己就能完成諸多策劃管理工作。
而且手機助手的盈利方式也很簡單，不需要過多地考慮這方面，熊俊要做的是把手機助手做的更受歡迎，反正杭雨不要求他開闢新的賺錢方法，他自己也沒有那個想法。
當然，這不代表熊俊不想賺錢了，只是他沒打算靠手機助手賺錢。
“不靠手機助手賺錢，難道我們要開發新產品？”汪定問道。
“沒錯，時機已經很成熟了，我們可以把手機助手作為根基，圍繞著它來開發新產品。就像總部那樣，我覺得微博的盈利模式就很好。”熊俊說道。
“手機助手只是微博旗下一款產品，它能起到微博那樣的作用嗎？我們的使用者雖然很多，但大多數只是來下載軟體，這個體驗過程很短，幾乎談不上粘性。而且我們的使用者，大多也是微博來的，與其把手機助手當成根基，不如圍繞微博繼續開發新產品。”汪定表示懷疑。
“我也是這麼認為的，相信總部會支援我們。”於紅延說道。
左膀右臂的分析讓熊俊頗為失望和挫敗，離開總部那麼久了，總部的影響力還是那麼深重。不過冷靜下來想想，這也是沒有辦法的事情，總部畢竟是總部。
拋開那點小心思，熊俊面無表情道：“我的想法是開發一款市場價值高的新產品，並且獨立出去。”
聽到熊俊這句話，汪定和於紅延皆是眉頭一挑，一時間竟然不好回答。熊俊的意思很明白，新產品獨立後，他們就可以擁有全部股份。
這樣的計劃，讓汪定和於紅延頗為心驚，不過很快，他們也興奮起來。又不是把手機助手獨立，不算背叛總部，難不成一輩子都要給杭雨打工。
再想想，汪定又露出憂慮之色，分析地道：“新產品獨立，萬一惹怒了董事長，把手機助手召回。或者不讓我們的新產品與手機助手，以及微博系列產品合作，我們該怎麼辦？”
熊俊回道：“所以這件事不能馬上告訴上面，我們要藉助手機助手的力量，讓新產品迅速成長起來，到時候即便聯絡被切斷，新產品也能獨立發展。”
於紅延驚訝道：“要瞞著總部開發新產品，不太好吧，萬一被知道了更麻煩。”