在杭雨的構思上，付磊提出二級賬戶的建議。
在總賬戶下開一個二級賬戶，每月往裡面儲存一定資金。子公司和各部門只能調配二級賬戶的資金，加上取款限制金額，等於有了雙重保險。
杭雨接納了付磊的建議，這樣一來，不僅保證了資金調配效率，也保證了總賬戶的資金安全，連較為保守的楊怡恩也認為這個機制很好。
“資金合用，各家公司的實體資源也要充分結合起來，尤其是代理網路和國外的採購網路。譚經理，我希望你能將國外手機銷售工作，交給採購部來做。”杭雨說道。
“沒問題，但我們也要派人去協助工作。”譚宗欽說道。
“必須的。”杭雨回道。
喵星人公司已經培養出不少銷售人才，他們派人去採購部協助，等於出技術，而採購部出資源，兩者協作肯定比重新開一家銷售公司來得快。
“其他子公司的總經理也一樣，有需要借用其他公司的資源，可以大膽提出來，大家精誠合作，不要擔心錢的問題，賬目在那裡誰也搶不走。”杭雨說道。
“恩。”眾人紛紛點頭，感覺這種團結方式很好。
跟誰合作不是合作，肥水不流外人田。
杭雨透過資金匯總的方式，一下就把所有子公司團結起來了。如果各家公司的資金完全獨立，他們肯定不會那麼坦然的放開懷抱。
金錢是萬惡之源，杭雨覺得財政還是掌握在自己手裡好。
還有一個很重要的原因，則是技術公司。
雖然子公司也有自己的技術團隊，但最核心的技術幾乎都是技術公司研發和支援。而研發技術需要大量資金，如果杭雨不收攏所有子公司的資金，將來可能養不起這麼大一個技術公司。
而且技術公司向其他子公司提供技術，不能讓人家白乾，所以整個集團都要養著技術公司。
“馬上就要過年了，像前兩年那樣大把大把發紅包，太扎眼也不安全。我想在微支付新增一個發紅包的功能，以後就發虛擬紅包，直接到職員們的微支付賬戶上。”杭雨說道。
“發紅包這個功能不止我們自己用，也要讓使用者參與進來。我的想法是推出一對一和一對多的發紅包方式，一對一不用說，一對多則採取搶紅包的模式。比如我用微支付給你們發一個五百元的大紅包，設定為二十個小紅包，你們可以在朋友圈裡面搶。”杭雨接著道。
之前他差點忘了發紅包的功能，去南非銷售公司跟馬思遠聊天的時候，聽他說起發紅包的事情才想起來，用微支付發紅包可比實體紅包私密多了。
“小紅包的金額數量，則隨機計算，讓使用者產生彩票心理。”杭雨說道。
“挺有趣的想法，微博一系列產品也可以在年節日開通紅包功能，比打賞更具吸引力。”沈妙芙說道。
“最主要的是紅包取現，想把微支付裡面的錢取出來，必須繫結銀行卡。這樣一來，肯定有很多原本不用微支付的微博使用者，為了取現而繫結銀行卡。”杭雨說道。
“繫結了銀行卡以後，轉變為微支付使用者的機率就大大提升了。”謝平綱眼睛一亮道。
其他高層也是紛紛點頭，感覺杭雨這個提議很好很好。
微博已經有三億五千多萬使用者，而微支付只有一億出頭使用者。還有三分之二以上的微博使用者，沒有繫結微支付，他們都是潛力股。
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