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杭雨微笑慶賀的時候，傑克馬卻苦著一張臉。
“我們也有將近兩個億的使用者，為什麼敗的這麼慘？”阿里的許多高層，腦海裡皆冒出這樣一個疑問。
淘寶使用者基數並不比微博小多少，所以在江燕公司發起反擊之前，阿里的高層一度被全球購的火爆鼓舞，認為這一次可以跟中國寶貝形成分庭抗禮的局面。
然而中國寶貝一經推出市場專區，不到一個月時間，現實打了他們的臉。阿里的高層都覺得不可思議，不是輸不起，只是輸的未免太快太慘了。
好像孫悟空在如來的掌心裡蹦躂了一陣子，結果如來一個反手就碾壓了它。難以置信，誰都沒有料到有這種速度，連江燕公司的高層們都以為是一場苦戰來著。
把兩家公司比喻為如來和孫悟空，顯然不合理，因為兩家公司的差距沒有那麼大。可是為什麼差距不大，卻形成了這樣一邊倒的局面，別說阿里高層，其他人也疑惑不解。
“為什麼？”傑克馬也在思考，為何全球購輸的一敗塗地。
淘寶的競爭力明明那麼強，明明有那麼多使用者。
“江燕公司的使用者粘性太強了，從微博到音樂影片遊戲支付，形成了一整套堪稱完美的網際網路生態鏈，使用者一旦進去很難離開。”陸照喜是淘寶總經理，對網際網路和電商都有很深的研究。
而江燕公司作為他們在代購領域，一直想超越的目標，自然也研究了無數次。對江燕公司瞭解越深，陸照喜對它的生態鏈越發感到敬畏，那是一座難以撼動的江山。
“我們雖然也有將近兩億使用者，但他們只是購物而已，對阿里沒有其他需求。阿里的使用者粘性跟一般的企業比已經算很強了，可是跟江燕公司對比，明顯太弱了。”陸照喜分析道。
“說白了就是江燕公司好玩的產品多，而我們除了淘寶，沒有什麼能挽留使用者的產品。這麼看來，我們想要跟江燕公司競爭，必須形成自己的產品生態鏈。”曾明是阿里的副總裁，參謀長。
“恐怕是的。”陸照喜說道。
一時間會議室陷入沉默，因為做一個生態鏈太難了。
做什麼？怎麼做？大家都沒有經驗。
不是每個人都像杭雨一樣，知道什麼能火，知道怎麼做能火。一旦決定製作某項產品，意味著要投入鉅額資金，小打小鬧不可能跟江燕公司的產品抗衡。
但阿里的資金也是有限的，有計劃使用的，不能隨便開設新專案。傑克馬雖然有經營權，但是礙於資金使用限制，不能像杭雨一樣各種揮霍。
“要不把阿里旺旺獨立出來，改進一下，做成跟微博一樣的社交軟體。”有人提議道，在他們看來江燕公司威脅最大的還是微博。
“不大可能，阿里旺旺一開始就不是以那個目標去做的，即便我們改的跟微博差不多，不過拾人牙慧，以微博現在的影響力已經不允許第二款類似的軟體崛起了。”曾明說道。
“不一定吧，微博之前有QQ，他還不是崛起了。”有人質疑道。
“那是因為相較於QQ，微博有很多突破性的改進，革新了社交模式。除非我們也能做出這種突破性的革新，並投入無數資金，否則還是算了吧。”曾明理智地道。