植樹仔細思考，覺得這個模式也不怎麼奇特，別人遲早會反應過來。那個王巖榮不就反應過來了，估計將來還有更多人知道。與其等人家反應過來搶生意，現在說給老闆聽說不定能得到一點好處。
於是他給楊氏回電話，但他不想在電話裡說，而是要求到江燕公司面談。
杭雲山表示沒問題，楊氏便同意了。
約好時間後，楊氏叫宋蓮去跟香港物流公司和直郵公司談中斷合作的事情，杭雲山則叫杜振華去聯絡新的運輸公司，爭取儘快完成進貨渠道的交接。
當天下午，付磊向杭雲山報告，特賣專場已經嵌入中國寶貝。
特賣專場比微博的會員制度更好做，就是一個分類頁面，特賣兩個字做的比較大，比較紅，在諸多分類當時十分醒目。做特賣專場的同時，杭雲山已經讓商務部跟幾個國外品牌商談好了，第一批“尾貨”陸續入庫。
杭雲山看看入庫商品差不多了，當即啟動第一次特賣，根據洽談出來的折扣，分別給予三折—五折。
為了讓廣大使用者知道新推出的特賣專場，杭雲山特意在微博頭條發訊息。等會員制度一出來，微博就沒有頭條和新聞板塊了，這應該是最後一次利用微博頭條做宣傳。
因為只有幾個品牌的尾貨，所以第一次特賣商品的種類不多，勉強可以上架一個頁面。不過這個折扣絕對是驚喜，即便在現實生活中的普通商品，通常也就打七折八折，五六折都算少了。
而中國寶貝賣的都是國外品牌，竟然打到了三折五折，所以特賣十分火熱。
“一個小時，總銷量超過十萬件。”特賣限五個小時，杭雲山一直在後臺關注資料，不禁暗暗點頭。
主要是第一次特賣商品種類較少，只戳到了一小部分的使用者需求。
特賣並非賺取利潤，而是收取服務費，不同商品收取的服務費不同，在1%10%之間。品牌商相當於第三方賣家，他們能賺多少杭雲山不管，反正他就拿商品總價的一小部分。
折扣越低的商品，收取的服務費越少，屬於薄利多銷的模式。
這種模式很適合清理尾貨，品牌商減少了庫存損失，杭雲山賺到了服務費，使用者買到了物美價廉的東西，可謂皆大歡喜。
倒計時歸零，特賣專場馬上關閉。
“特賣停止是什麼鬼，我剛剛下班啊。”
“這麼快就停止了，讓我們這些夜班族情何以堪。”
“請問什麼時候再出特賣專場？”
“......”
很多人因為工作或其他願意沒有買到東西，在微博上抱怨和詢問。
江燕公司在微博做出回應，表示一週後再開特賣專場。
“這次特賣可以說很成功，總銷量超過七十萬件，庫存的尾貨清理了83%左右，剩餘的一部分退回給供應商，一部分打算在下次特賣以更低折扣出售。”楊氏喜悅地道。
有的品牌商不想把商品賣的太賤，打五折已是底線，賣剩下的要麼透過灰色渠道流出去，要麼爛在倉庫裡。有的品牌商則更大膽一些，他們不介意更低折扣，反正都是過時的商品。
當然也不會很過時，最多過一季。
這次特賣的成功給了那些觀望的品牌商信心，資料剛出來，便有一些品牌商聯絡商務部，希望跟江燕公司合作，在中國寶貝低折扣處理他們的尾貨。
甚至有去年的冬季品牌服飾，堆在倉庫裡的，想在中國寶貝處理掉。