杜振宇來了之後，先給杭雨做了一份行程表，記錄每天他要做的事情，並及時提醒杭雨。因為公司的事務較多，而且都是需要杭雨認真思考的，常常忽略某件事，有個秘書可以提升工作效率。
還有一個日常任務，則是跟進公司各個部門的情況，與中國寶貝和微博的發展情況，每週向杭雨彙報一次，有問題及時彙報，保證杭雨對公司瞭若指掌。
只要是高層領導的秘書，都會簽訂保密協議，不用太擔心他們洩密。
當然，核心機密杭雨一直抓得很緊，不會告訴任何人。
“老杜，等下你去找楊總的秘書宋蓮，跟她瞭解一下海外採購點的情況。以後你跟宋蓮兩個人，輪流出國視察採購點，就是說你兩個月要出一次國，沒有問題吧。”杭雨說道。
“沒問題。”杜振宇回道。
宋蓮出國視察過兩次，每次隨機挑選35個採購點，倒時差累得不行。視察一次一週時間，每個月都要出國一週不僅疲憊，還影響國內的工作。
叫杜振宇分擔一下，雙方都會輕鬆很多，可以提升工作效率和公正性。
“你瞭解庫存方面的問題嗎？”杭雨問道。
“不瞭解。”杜振宇回道。
“那你去搜集一下這方面的資料，最好調查一些生產商或賣場對庫存尾貨的處理方式。我們在國外有四十多個合作品牌，你可以找採購部配合，諮詢一下那些供應商，是否願意透過中國寶貝來清理尾貨。”杭雨說道。
“恩，我明白了。”杜振宇回道。
“去吧。”杭雨說道。
倉儲做得再好，哪怕是一個小賣部，都無法避免庫存囤積的問題。
江燕公司在進貨方面把關很嚴格，根據每個月的銷售量來控制，也避免不了庫存滯銷。資料不是絕對正確的，上個月銷量很好的衣服，下個月可能就唱衰。換季，市場變化都有可能造成庫存滯銷，出折扣活動可以解決一部分，還有一部分則會造成損耗。
尾貨既是損耗也是利潤，只要下了決心，賣一塊錢都是賺。
唯品會正是抓住了這一點機遇，向各大品牌商提供清空庫存，限時搶購的模式，創造了特賣神話。杭雨既然知道這個模式的好處，自然不會放過，中國寶貝已經有能力推出新的賣場了。
當然，杭雨不會像唯品會一樣，把清庫存的模式當成主營業務。
杜振宇離開辦公室後，先找到宋蓮，跟她拿了關於採購點的資料。並把杭雨的話轉告給她和楊氏，得知以後跟杜振宇輪流出國視察，宋蓮感到十分喜悅。
楊氏對這個決定沒有異議，預設了杭雨的做法。
隨後杜振宇開始蒐集庫存尾貨方面的資料，先透過網路，書籍瞭解一個大概。到了月末，杜振宇去國外視察，透過採購部跟合作的供應商聯絡，一一諮詢他們關於尾貨處理的問題。
與此同時，江燕公司陸續招聘了五名商務談判精英，組成一個商務部門。他們的任務也是出國跟採購部合作，與各國品牌商洽談合作，為了激勵他們，杭雨出臺了獎勵機制。