野望科技上市前，我和嚴妮的個人股份加起來有25%左右，野望集團佔30%，我們個人股份加上集團公司的股份，我絕對控股野望科技。
2012年公司上市IPO融了140個億，老股稀釋了25%，我們的股份比例降到了19%左右，集團變成22.5%。
後來幾年野望科技一共搞過三次增發，總共又稀釋了30%左右，我和嚴妮的股份比例降到了13%左右，集團15.75%。
2014年底開始，為了改善生活（和大多數上市公司的大股東一樣，呵呵），以及為籌建光啟公司準備，我和嚴妮陸續拋了4%左右的股票，所以現在只剩下不到10%。
我們個人的股份加上集團的股份，也只有25%左右，不到三分之一了。
上市公司股東里面的機構股東的股票加起來有 45%左右，散戶加起來不足30%，其中包括了公司高管和核心員工的5%左右的股份。
這個股權結構有點微妙了。
機構股東支援我的時候，一切都很好辦。
如果機構股東不支援我……
所以，郭芙蓉為我擔心。
莫非，她已經聽到了些什麼風聲？
有機會我要再詳細問問她。
但有一點是肯定的，我必須要加強和那些機構股東的溝通了。
需要摸一下他們的態度了：這幾個月我不在國內，是不是有什麼想法？
是否有人已經在行動？
我一無所知。
這次回來，集團的這些高管，看到我好像有點陌生了……
這有點危險。
這意味著，我近期要呆在國內。
不光要補救和機構股東的關係，還要和公司的核心人員加強溝通，掌握他們的思想動態才行！
“美國那邊，光啟公司怎麼辦？”
儘管才離開兩天，我還是有點不放心。
我看了一下手錶，現在是BJ時間下午2點多，加州時間是半夜，也許立剛還沒睡。
於是我在微信上呼了他。
“喂，叔！”
立剛很快就接了我的語音通話呼叫。
“立剛，還沒睡覺啊？”
“沒呢，馬上放假了，我在幫亞歷山大整理培訓資料呢！”
立剛說：“昨天我和亞歷山大商量了一下，我們準備在新年假期把公司設計和研發部門的崗位設定和工作流程捋一下，並且準備好每個崗位的職責描述和相關培訓教材，這樣過完節就可以正式開始崗位培訓。”