“您可以先提，然後我們再談嘛！”
李志凡笑說，中國人和外國人的思維就在這裡，尤其是美國人，做一件事情前，先把報價全盤考慮好，而中國人則表示可以在中間慢慢談。
伯尼特當然也清楚這個問題，於是直截了當的對李志凡說，“這個業務，我要賺到遊戲製作費用的百分之十，OK？現在很多大型遊戲公司的製作人，價格都超過百分之二十了，我這個要求不算高吧？”
“那得看看製作整個遊戲的預算是多少咯！”
李志凡一攤手，“雖然對我來說，錢不是問題，但問題是不能浪費錢，您已經操作過《生存之王》這個遊戲，也肯定見證了《生存之王2》以及其他跟風遊戲的誕生，製作費這一塊，你肯定比我熟悉。”
在製作這款遊戲要花多少錢上，是誰也說不準的，因為不能按照其他同類遊戲來對比，因為這是一個概念問題，而不是需求問題。
對於設計和開發，任何一個業務的邏輯、流程、功能點、模組都有非常多細節，不確定的情況下評估結果範圍可大可小，毫無意義，隨便給一個報價那是不負責任的行為。
一些有規模的專案，前期的籌備立項，需求準備階段都會長達數月。
對於一個產品，策劃方案、需求說明、開發方案、設計方案、進度計劃等，要多次評估再到具體實施，是有一個流程的。
全球其實已經有很多非常正規的、成規模的代開發公司，不過這些公司依然存在很多風險，尤其是專案管理，所以有些專案相比自己組建團隊，要投入更多錢，才能僱得起像樣的代開發團隊。
其實外包形式相對於自有團隊的風險要絕對大的多，那麼帶來的額外成本，有時候將是巨大的。
極端的情況比如，開發到一半的時候，代開發公司撂挑子不幹了，就算去打官司，也不是一個短時間能解決的問題，甚至能拖個三五年。
這已經不是花多少錢才能完成專案的問題了。
遊戲真正的成本投入其實並不在設計開發這一塊，這一塊的成本主要集中在人工上，而且李志凡自己已經有了開發計劃，按照計劃，以及團隊所在地標準，工期加基本人工，花多少錢，其實閉著眼基本都能算個大概。
所以無論是背後高層，還是李志凡，都選擇了外包。
因為大家都知道，真正的投入最多的，其實是在遊戲的運營和推廣，遊戲做出來是要人來玩的，所以要解決傳播和變現的問題，很多專案推廣的費用是開發的N倍。
這塊不光是花錢，也要有團隊做好各項工作，內部的財務，運維等，外部分發渠道，推廣渠道等等。
就算是廣電一手扶持的遊戲，也不能指望這款遊戲靠口碑就能人盡皆知。
各個平臺排行榜上那些都是錢砸上去的，就像那些手機上的應用軟體，很多都是燒錢燒到使用者有了依賴感，才敢講收益的問題。
此外，從專案策劃、產品規劃、設計、開發、測試、推廣、運營到後期資料分析、升級迭代，不是一個人能夠掌控的，陳承的橙象遊戲作為這個專案的核心，也是將來成立公司後的核心，在專案中各個環節都需要有人能扛得住，中途也會對他們進行重重考驗，因為橙象遊戲畢竟之前只是一家小型的遊戲工作室，抗不了事兒的，一經發現就要撤換，這也是李志凡為什麼向陶彥青提出專項人才培養的原因。
“這個就說不好了！”
伯尼特道，“當初《生存之王》光是開發這一塊兒就燒了6000萬，而《生存之王2.0》在開發上因為有了經驗，所以只用了2500萬，還有一款叫《戰地王者》的遊戲，是跟風我們的，據說只用了不到800萬，不過這款遊戲的效果您可以親自去試一試，真的很爛。”
“那預算這一塊兒，就你們雙方合力設計吧！”
李志凡說，“我只負責出錢、出策劃，其他就不管了！”
“如果你有好多創意和模式，我們的前期速度會加快很多的，自然也能省不少錢！”
伯尼特一攤手，他可不相信李志凡有什麼好的方案，“但是你的創意能不能用，能不能實現，能不能吸引使用者群，這都很難說，我們可以各自拿出方案，篩選出最終的結果。”
“也可以！”
李志凡想了想，沒有辯駁，他主要是不想打擊二位的積極性，且顯得自己霸道。
“我想知道，我能拿到多少錢？”伯尼特說。