代兮言一聽才想起來，連忙說道：“奧奧，不好意思啊，怎麼了，請問是你想好了嗎？”
吳丹丹回道：“想好了，不過我們需要見上一面，包括待遇什麼的都要籤合同。而且我現在不能馬上上班，我需要把現在手上的工作交接完。”
代兮言爽快的說：“沒問題，到時公司弄好我們見上一面，也就這幾天了，很高興你能加入我們！”
吳丹丹說：“好的，希望我們能相處的很愉快。”
代兮言說：“好，會的。不過現在你方便簡單的跟我說說人事的基本工作嗎？其實在這方面我是一個白痴。”
吳丹丹聽到對方罵自己白痴很開心，但涉及到她的專業方面還是很認真的，回答道：
“我給你籠統的講幾點吧。
第一、負責本部的行政管理和日常事務，協助總經理處理好各部門之間的綜合協調，落實公司規章制度，溝通內外聯絡，保證上情下達和下情上報，負責對會議檔案決定的事項進行催辦，查辦和落實，負責全公司組織系統及工作職責研討和修訂。
第二、人力資源管理與發展，做好組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。提供工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰略協調一致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退做出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，透過這些使企業內部“人事宜”即採用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現人力資源合理配置。制定合理的薪酬福利制度，勞付酬，論功行賞，透過報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。提供培訓開發需求和待培訓者名單，制定並實施培訓開發計劃，主要是對職業技能培訓和業品質的培訓，為員工發展提供諮詢，規範在職培訓開發的指導。對工作考核，滿意度調查，研究工作績效考核系統和意度評價系統，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準。
第三、負責公司各項規章制度的修訂，制定及檢查監督。制定一套符合企業自身的管理制度，運用利和組織系統，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。
第四、強調企業精神，建立公司的企業文化，活躍企業的文化生活，良好的生活環境和業餘文化生活。
第五、塑造企業形象，增加員工對企業的信任感，自豪感和榮譽感。制定《員工日常行為規範》，使全體員工有一個良好的員工素質和形象，落實企業文化。”
代兮言聽吳丹丹一口氣不間斷的講了那麼多，覺得專業的就是不一樣，連忙說道：“好的好的，大概瞭解了，以前我還以為人事就招聘人的呢，謝謝你的講解。”
吳丹丹說道：“不用謝，先就這麼跟你講幾點吧，說再多還不如到時看工作表現。”
代兮言贊同道：“不錯，說的再好聽也沒用，一切都看實際效果！”
。。。。。.
慢慢的又前進了一小步，代兮言心情也很好，至少現在透過電話判斷還是比較滿意的，於是打了個電話給夏夜，讓她到時再跟吳丹丹聯絡一下先熟悉熟悉，畢竟後面還是她們接觸的比較多。
明天又是週五了，想著最近都要跟夏夜一起來回跑省城，也沒機會和張怡小妮子見面了，想到這個就感覺有點頭痛，自己能分個身就好了........
下週三又要期中考試了，週末應該有事也複習不了，雖然平時也很努力的跟著自己的計劃在學，但是這次感覺總覺得沒有第一次那麼充實靠譜，可能是心裡的事情更多了吧，自己在該學習的年齡段分心其他事，沒有得到自己想要的收穫可能也是正常的吧。。。
甩甩腦子裡的雜念，心無旁騖的圍著操場跑了三圈，出了點汗，頓時感覺整個人都通透了，所以還是要堅持鍛鍊的，身心愉悅！