不過李正一很明確地知道自己的個人能力，想要親自出手管理公司，只會事倍功半，弄不好還會形成外行領導內行的局面。
以後最大的可能性，就是像網咖一樣，請一個管理者，自己當甩手掌櫃，同時只要在適當的時候，把握住自己熟知的大方向就行。
那麼接下來，組織架構的管理層方面，有三個負責人必須確認到位方可，一個掌管內部日常事務和負責公司運營的總經理，一個是負責技術事務的副總，最後一個是市場營銷總監。
當然，前期架構小，叫法就沒那麼高大上。
事實上，淘寶科技的董事長，或者叫執行董事一職，肯定是李正一自己擔任，在國內，這個職位可不是務虛的，權利可大可小，能進能退。大到負責公司發展的大方向和重大事項的簽字，小到員工合同的簽訂，都可以插手。
在此之下，就是負責管理公司的日常運營事務的總經理，這個人選，李正一目前是打算起用莊向秋，畢竟她既是江南大學商學院畢業的高材生，又在她父親的房地產公司任職過，擔任管理運營的總經理職位還是足夠勝任的。
但前提是，她要願意才行，如果按以前的性子，莊向秋做不到幾個月就會膩煩，很難堅持下去。
負責技術事務的副總，或者叫技術總監，自然是非時勝傑莫屬，事實上，對於網際網路公司來說，讓他來擔任總經理都是可行的，畢竟公司最大的業務就是網際網路技術以及技術衍生產品的開發和運營。
時勝傑足夠勝任技術和產品兩大區域，如果讓他來出任總經理，雖然對於公司內部管理和市場運營可能是弱項，但只要安排合適的人選來主管運營，也不是難事。
最後一個人選，自然就是營銷總監或副總，或者可以說，運營經理也行，可惜李正一心裡沒有合適的人選。
除此之外，其他支撐部門的負責人以及員工也必須充實起來，比如行政、人力、財務、服務、後勤等一系列部門。
在公司辦公場所裡裡外外走了兩圈，再次轉回進門的前臺位置，李正一問：“組織架構方面，你可有什麼想法？”
莊向秋反問說：“你心裡有沒有大致的框架？”
“有。”李正一說，“一些很簡單的想法，公司初期，只要重要的部門有相關負責人就行，沒必要所有部門都一步到位。”
“主要的幾個模組包括：技術、產品、運營、服務、發展，其他如行政、後勤等可以稍微緩一緩。”
莊向秋介面說：“就是說，分別對應技術部、產品管理部、IT事業部、客戶服務部、戰略發展部，是這樣吧？”
“沒錯，大體就是這樣。”李正一點頭，其實名稱上，他沒有細想，不過莊向秋舉一反三直接給補全，正好懶得想，“事實上，前期人才不夠，技術部和產品管理部可以合二為一，暫時由時勝傑統管。你這邊的定位是總經理，負責公司全面事務……”
莊向秋打斷說：“等一下，你可別搞混了，我答應來長水幫你組建公司，不是說一定要在你公司做事。你也知道我的性子，這勞什子總經理，我可幹不來，實話跟你說，我在自家公司主管的那幾個月，如果不是因為我父親的緣故，完全就堅持不了那麼長時間。”
“那怎麼辦？”李正一兩手一攤說，“目前沒人可用，你至少要幫我頂上一段時間再說，否則你一走，我一個人可幹不來那麼多事情。”
莊向秋說：“那行吧，暫時幫幫你可以，長期做肯定是不行的，再者說，網際網路這一塊，我懂得也不多，你需要一個專門的人來掌舵。”.