在那樣的運轉模式下，除了真正掌握兵權的韓信一人之外，整個漢軍其餘所有將領，無論秩比高低，實際上都只是命令的執行者。
無論遇到什麼狀況，都只能按照戰前受到的軍令從事。
這樣做的好處自是明顯：除了韓信一人之外，其他所有人都不用思考太多，只需要按照命令列事即可；哪怕出了問題，只要是在遵從軍令的前提下出的，將官也不用承擔責任。
在那種模式下，柴武這樣的將領，能立下功勳的唯一途徑，其實就是淨斬首：殺敵數減去傷亡數，就等於將領此戰的軍功。
為正則賞，為負則罰；戰損比接近，則‘留職檢視’。
其實早在年初，以衣帶詔召飛狐軍趕往長安之時，劉弘就已經有這樣模稜兩可的命令了：以最快速度抵達長安城下。
當時，柴武雖有些詫異，但也只當劉弘年紀小，不懂軍陣之事，亦或是身陷為難，亂了陣腳。
直到這次，劉弘再度下發這種‘不管過程，只要結果’的詔命，柴武才隱約回過味兒來。
——如果劉弘不是將柴武看做整場戰役的‘帥’，那隻怕今後，漢軍將官收到的命令，都將會是這種全新的作戰指令。
拿柴武所收到的詔令來說，總結起來就一句話：保住豐沛、滎陽；酌情配合申屠嘉、灌嬰大軍澆滅叛賊。
至於怎麼打，在哪打乃至於幾個戰略點的優先排序，則俱無交代，全由柴武定奪。
當然，已經存在於漢軍法中的‘淨斬首’，自然也會作為戰後的評判標準。
“陛下所圖，只怕不止關東諸侯啊···”
作為沉浮宦海數十年，從屍體堆裡爬到如今漢室軍方三號人物的武將，柴武對於這種新型戰略命令形勢所會帶來的變化，自然是一目瞭然。
相較於曾經，一進一退皆有主帥掌控的戰鬥方式，這種只以結果論，並輔以‘淨斬首’作為評判標準的指揮方式，將極大地發揮出中層將官的主觀能動性。
例如在過去，一位校尉遇到敵人，只能按照上司的安排，或戰或遁；但在這樣的指揮模式下，這個校尉可以參考自己在本場戰役中的任務，自主決定如何應對這支敵軍。
如果任務是消滅地方有生力量，那就打；如果是佔領戰略要點，那要麼先打再走，要麼繞開，乃至於聯絡附近友軍，合理打擊這支敵軍，以完成戰略目標。
想到這種可能性，柴武就莫名有些興奮起來——如果真能將這種指揮模式推行，哪怕只是推行到校尉一級，所取得的效果也絕對不小！
至於推行到隊率，乃至於底層的屯、曲一級···
“呵，倒是老夫著痴了···”
如果這種‘目標責任制’推行到屯、曲，那必然會引發混亂——屯、曲的主官，幾乎都是大頭兵爬上來的！
這樣的人，別說對軍法戰陣了，只怕連上司的命令，理解起來都有些費勁。
讓這些人發揮主觀能動性，與下令全軍無腦騎砍沒有任何區別。
柴武不知道的是：在不過十年之後，漢室野戰軍從率五十人的曲長開始，就都會變成熟讀各家兵法，地形地貌深記於心，放在此時都可堪司馬之用的高素質軍官所組成。
“都尉。”
正思慮間，先前那小將便靠近了些，稍一拱手：“哨卒皆已佈下。”
聞言，柴武不著痕跡的稍點點頭，便示意小將坐下。
“方才，校尉言吾等南下，則北牆或有警，而飛狐都尉鞭長莫及，無以為援。”
“若以尋常事日，校尉所言，確無不實。”
說著，柴武取下腰間的乾糧袋，語調中稍帶上了些提點的意味：“然今歲，匈奴縱犯邊，亦勿以千人之軍至。”
對於負責漢室北牆安穩的飛狐軍而言，‘千人’這個詞，算得上十分敏感。
在駐紮于飛狐逕之時，但凡邊牆哪個方向派人來求援，飛狐軍要問的第一個問題，必然是：胡可滿千？
蓋因為多年的經驗，使得飛狐都尉十分清楚地知道：‘千’，就是判斷匈奴人戰略目的最主要的參考。
千人以下，就是某個部落窮的活不過冬天，方捨命入侵，以搶掠過冬物資。
這樣的狀況，飛狐軍基本是派出一支司馬，就不再關注的。
——沒辦法，匈奴人都是騎兵，來去自如；又是以搶掠為目標，等飛狐軍支援過去，人家早就搶完東西跑走了。