對山河新上的這兩個專案，左樂本人主要關注的是《重案六組》。
而《衛生隊的故事2》，既有第一部的基礎打底，又可以蹭姊妹篇《炊事班的故事》的熱度。
就算原班人馬有所缺失，成績可能會下降，但也不會差到哪去。
並且，因為《衛生隊的故事2》導演薛君本身就是第一部的導演之一，不存在什麼導演更換，導致續集風格劇情和前作不搭崩盤的風險。
所以，《衛生隊的故事2》上限不好說，但下限卻相當高。
也正因如此，左樂並沒有把太多精力放在這部劇上，而是讓山河影業的製作部主抓。
製作部負責人明言親自掛名《衛生隊的故事2》監製，並派了正副兩個製片人跟組。
這也是左樂為探索將來山河影業影視製作執行模式做的一個新嘗試。
隨著山河影業整個基本盤日益擴大，山河不可能僅僅只圍繞著左樂自己執導的一家劇組去工作。
在山河不斷立項新劇的背景下，公司製作部也開始逐步轉向系統化，山河影視製作流程專業趨勢，勢在必行。
根據左樂的設想，未來山河立項一部影視，職責大致分為兩部分，一部分是內容創作，一部分是財務資金方面。
內容創作由導演主抓，財務方面則由製片人負責，同時，兩者都歸製作部督管監察。
說白了，這個執行模式還是搞地方和中央那一套。
把一個劇組分成了導演和製片人兩方勢力，導演管拍攝，製片人管錢，雙方平衡轄制，但上面還放著一個製作部在監督。
三權分立，儘可能大限度上保證公司的利益。
《衛生隊的故事2》就算是這個模式的第一個試點。
如果可行，以後山河再立項，都按照這個模式執行，包括左樂自己的籌備的劇組也是如此。
當然，到時製片人和製作部敢不敢懟老闆就不好說了。
這也是這個執行模式的一大弊端，那就是有左樂和高新建這兩個bug。
左樂不必多說，作為老闆兼公司臺柱子，他的劇組，就是天天往死裡作，製片人和製作部也不敢多吭一聲。
而高新建作為公司元老，和製作部老大明言是山河成立之初左樂手下唯二的大將。
資歷深厚不說，關鍵高新建手上還握有《家有兒女》這個大IP，並且和大部分的山河藝人（空文系）關係親近，人脈廣泛。
高新建當導演，公司根本沒有製片人敢和他炸刺，哪怕是製作部，也就只有老大明言能和他掰扯兩句。
所以這個模式是很難套用左和高身上的大。
反倒是孔勝和薛君，這倆算是山河新人，腰板不足，製片人們能和他們平等共事，製作部也壓得住他們。
關於這個弊端，左樂心裡是有數的，但也沒在意。
這個模式本質是為了以後山河擴大，導演增多，大規模立項新劇才試推行的，只要合適大部分的劇組和導演就行，少許有一兩條“漏網之魚”，無礙大局。
實在不行，還可以讓明言這個製作部老大親自上陣，或者他這個老闆出面。
…………
《衛生隊的故事2》去搞試點，《重案六組》暫時由左樂本人親自盯。
左樂對這部劇很重視，因為這是山河第一部非他導演的獨立新IP。
而在此之前，山河其他導演拍的電視劇都和左樂牽扯極深。
高新建的《家有兒女》二三部是接的左樂《家有兒女1》續集，薛君的《衛生隊的故事》是左樂《炊事班的故事》的姊妹篇。
可以說這兩個系列的成功，或多或少都沾了左樂作品的光。
而這回這個《重案六組》不同，左樂除了給了一個劇本大綱和幾個選角意見，其他全部都有導演孔勝負責，左樂本人在這部劇裡的影響和痕跡不多。