第一季度的旗開得勝，讓嘉穀上下都充滿了幹勁，由此拉開了2011年的擴張之路。
而嘉穀體系這一輪的擴張，又不同於以往的埋頭苦幹，大建快上，而是更傾向於做一個“整合者”。
所謂“一將功成萬骨枯”。
每一個大企業的成功背後，都是成百上千中小企業受到的巨大沖擊。這在國內農業領域尤為明顯。那些“散、小、亂”的小作坊式企業，在嘉穀這樣的龍頭企業面前，是不折不扣的落後產能，掙扎求生。
憑藉客戶基礎、技術研發、成本管控、產業佈局等多重優勢，嘉穀已經由大型企業向著巨型企業邁進。在環保安全、質量安全審查趨嚴的形勢下，嘉穀開始透過一系列在國內的併購重組，讓行業市場份額向嘉穀頭部集中。
率先拉開行動的，是嘉穀農牧的養豬業務。
其實，如果不是仙茗大米和嘉穀牛奶今年的意外爆紅，嘉穀豬肉應該才是支撐起今年嘉穀業績上揚的主要“明星”。
2011年，可謂是迄今為止，生豬歷史上最星光燦爛的一年了。
往年，春節後豬肉消費進入淡季，豬價開始下降，而今年卻是不降反升。第二季度一般是年度間豬價最低，眼下卻反常地進入了豬價飆升期。
——受制於前幾年的低迷行情，養殖戶生豬補欄積極性不足；加上去年受疫情、飼料成本大幅上漲影響，今年一季度之後就出現了生豬出欄緊張的局面。
豬肉價格快速攀升，出現瘋漲的局面；隨著生豬價格大幅上漲，普通仔豬價格也從一月份的每頭200多元一直上漲到現在的每頭400元，嘉穀農牧的仔豬價格更是達到了每頭500多元。
這樣的行情，可以說，嘉穀農牧就是閉著眼睛，都能賺得盆滿缽滿。
這也讓嘉穀農牧的李東亮有更充足的底氣開啟行業整合以擴張。
他瞄準的第一個目標，是一家小企業——壹號土豬。
……
壹號土豬，一個07年在越省冒頭的高階豬肉品牌。它的創始人陳勝，是一個另類創業成功的範本，傳說中的“將豬肉賣出了北大水平”，說的就是“壹號土豬”。
在壹號土豬的帶動下，越省市場還紛紛湧現出東昇牌土豬、穗香豬、山黑牌有機豬等眾多土豬肉品牌，可謂是如火如荼。
但在陳勝看來，儘管壹號土豬號稱是全國最大的土豬肉品牌，但還不到2億元的銷售額，盤子還是太小了。以至於他在嘉穀農牧遞出橄欖枝之後，還有點受寵若驚。
此時的壹號土豬，可遠遠沒有原本時空那樣，發展順風順水，一飛沖天。
最大的原因，就在於嘉穀養豬業務崛起所帶來的衝擊。這也讓陳勝面對嘉穀農牧一向是心情複雜。
嘉穀豬肉正式上市後，生意火爆已經成為常態。經常是早上7點一開售，中午就只剩下排骨和一些肥肉，下午就全賣光了。
符合安全肉的所有規範；有可追溯認證的飼養過程；擁有由穩定品種形成的大規模的貨源；品質穩定；並且與沃爾瑪、華閏萬家、家樂福等大型商超均達成合作……
這樣也就罷了，關鍵是，嘉穀農牧將商品豬養出了土豬的獨特風味，這簡直太犯規了！
他養土豬，往往需要餵養三四斤飼料才能長一斤肉；而且養殖時間長，10到12個月才能出欄，養殖成本可比普通商品豬高多了，自然也要賣出高價才有利可圖。
但嘉穀豬肉在越省的全面上市，差點沒把他逼上絕路。
跟壹號土豬差不多的風味，但嘉穀豬肉價格僅比普通豬肉高出10%~15%，這讓價格是普通豬肉兩倍的壹號土豬情何以堪啊！
消費者都是用腳投票的，在嘉穀豬肉上市後，壹號土豬就肉眼可見的“失寵”了。
因此，壹號土豬沒有像原本時空那樣，引來各路資本看好。對於嘉穀農牧這次拋來的繡球，陳勝自然也無法表現淡定。相反，他在第一時間就給出了積極的反饋。
“嘉穀打算打造自己的高階豬肉品牌？”瞭解到嘉穀農牧收購壹號土豬的意圖後，陳勝精神一振。
作為一個傳統產業，養殖行業普遍存在養而不賣、只有品種缺乏品牌等現狀。陳勝不怕說一句，壹號土豬自己養殖、自己做品牌、自己做銷售的全產業鏈模式，在國內是首創。
儘管嘉穀豬肉基於其獨特的風味，可以說是做成了全國最大的豬肉品牌，但從定價上就可以看出來，“嘉穀豬肉”這一品牌根本就不是定位高階的。而且，嘉穀豬肉也沒有自己做銷售。