齊政的激勵很能鼓舞人心，但想要遍佈大江南北地養豬，難度不小。
我國的養殖模式，根據生產組織模式劃分，主要分為散養和規模養殖。
散養模式目前佔比在加速下滑，規模養殖佔比在加速上升。
規模養殖中“公司+農戶”和“公司自繁自養”兩種模式相對較多。
類似嘉穀，後世的網易和萬達，同屬養豬門外漢，不擅長跟農民打交道，只能選擇自繁自養的模式。
這裡面還有個非常有意思的故事。
話說首富老王同志為了響應扶貧的國家戰略，做了個決定：去貴/州養豬。
首富出手，自然不同凡響。
他計劃建設30萬頭規模的黑毛豬養殖場和屠宰廠，由萬達提供豬仔和飼料，全縣貧困人口無償入股養殖場，享受分紅，生產出來的豬肉直接透過萬達廣場賣到全國。
有趣的地方來了。
三個月後，萬達就跟GZ省政府簽署了戰略合作協議，而兩年半後，貴州第一家萬達廣場順利開業。
不過養豬卻比蓋廣場難多了。在一段從內部流出的影片中，首富老王同志壓著火氣說道：“原來我以為蓋個豬場……他回去跟我說要十萬頭豬場要幾個億，我說你蓋個豬場要幾個億，我們蓋個五星級酒店才多少錢？”
且不討論首富是不是明修棧道，暗度陳倉；有一點是毋庸置疑的，養豬是真的貴。
自繁自養的模式是名副其實的重資產投資，每10萬頭豬投資額超過1億元，再加上節節上漲的飼料和人工成本，難怪連首富都抱怨嫌貴。
除了投資大之外，養豬的難度隨著規模不斷變大。
一個出欄量10萬頭的養豬廠，不僅要操心育種、飼料、人工授精、疫苗、大氣汙染、水汙染等無數瑣事，還要琢磨如何提升料肉比、PSY、商品代存活率等核心商業指標，管理成本極高。
正因為如此，據說萬達在動手養豬前猶豫了半年，甚至考察了全國5個養豬企業，發現都不怎麼掙錢。
於是最終放棄了養30萬頭豬的宏偉大計，轉而開發萬達小鎮，搞旅遊地產和商業地產，回到了熟悉的老本行上去了。
這不是獨例。
除了萬達之外，多少嚷嚷著要養豬的大佬們，最後基本都是紙上談豬，雷聲大雨點小。
養豬不易，且吃豬肉且珍惜吧。
……
從綠油油的養豬場回來，齊政收到一個意外的訊息，有個老熟人，同樣被綠了……
訊息是張澤宏帶來的。
老熟人是鍾華志。港澳地區食材供應商之一，與大嶺村養殖場合作了大半年，使得大嶺村養殖場的土雞野鴨順利打入港澳高階食材市場。
據說鍾華志常年在外奔波生意，所謂老男人一不顧家，就容易出事。
這不，在家的嬌妻不堪寂寞，跟別人好上了。
如果僅僅是嬌妻出軌，也不過是一把辛酸淚，最多也就是痛罵幾句出出氣然後一別兩寬。
畢竟，要想生活過得去，頭上總得帶點綠。