張宣淞思想轉變後，乾脆利落地推動永惠超市與嘉穀集團的合作。看.毛.線.中.文.網
嘉穀集團接手潘華手中的30的永惠超市股份，成為永惠超市的第二大股東；同時嘉穀、永惠超市和潘華三方合資成立永嘉社群生鮮超市，嘉穀控股，潘華作為第二大股東，同時擔任社群生鮮超市的總經理。
嘉穀體系的冷鏈物流網路對永惠超市和永嘉社群超市開放，同時嘉穀出動經驗豐富的農業管理人員協助兩家提升生鮮採購團隊的素質，併為兩家的發展融資；永惠超市和永嘉社群超市既獨立運營又共享資源，都將嘉穀集團旗下的產品提升到營銷第一序列。
當然，如今的永惠超市還侷限於一隅之地，永嘉社群超市更是剛起步，但齊政知道，得到嘉穀體系的雄厚資源扶持，這兩家側重點不同的生鮮超市，會以怎樣驚人的速度，像章魚一樣，將觸手蔓延至全國各地。
嘉穀集團也由此補全了從生產、流通到銷售的全產業鏈上的終端一環，在零售界培養了自己的勢力。
大方向確定後，後面的整合工作就交給王昱業負責，齊政則前往首都。
雖然與永惠超市的合作塵埃落定，但齊政可沒有忘記眾盛資本的窺探。
自己的那位死對頭，估計已經盯上了嘉穀。新仇舊恨交織，齊政可不是什麼大度的人，來而不往非禮也，他決定先給那位天之驕子來一記悶棍。
先知先決的好處就在於，齊政知道眾盛資本少東家方榮軒在走上人生巔峰的過程中，創造了多少輝煌“戰績”，提前下手狙擊，簡直是一打一個準。
國內資本市場水太深，政商交織，齊政可不想在人家的專業領域折騰，免得一不小心落得個被吊打的下場，但從側面下手，廢掉方榮軒的一些機遇，倒是易如反掌。
……
齊政在中關村的一家咖啡廳見到了應約前來的京東電商的創始人兼ceo劉強棟。
看著眼前這個比自己小差不多十歲，帶著草莽之氣卻不失精明強幹的男人，齊政心裡已是波瀾不驚。
不管這個男人日後的個人品質引起多大的爭議，能從一位草莽英雄，成長為一位商業領袖，足以證明他的能力如同其名字一樣強悍。
但那些都是日後的事情。
齊政如今擁有的資本，能從各方面碾壓這條蟄伏的潛龍，因此明知其日後的成就不凡，齊政亦能淡然視之。
相反，這種淡然的態度，著實給了劉強棟不小的壓力。
此時的劉強棟，事業正在處於一個關鍵轉型期，對於一切資本都嗷嗷待哺。
畢業之後的劉強棟，走上了中關村賣碟之路，並且在此路上越走越深，成為當時國內資深的賣碟人士。
然後03年的sars來了。
形勢的逼迫，使得他將業務轉為線上，京東多媒體網站正式上線，當時只有100多個單品，頁面可想而知是非常簡陋的——齊政上網看過，跟後世一對比簡直是辣眼睛。
接下來就順理成章了，嚐到了網際網路甜頭的劉強棟想要把公司線下櫃檯全部關掉，徹底轉型電商。主要原因就是他覺得線下的使用者體驗不好，而電商的體驗遠遠超過線下，足不出戶就能買到產品。
而且還有一點，當時經過了2000年後網際網路泡沫的中國，開始迎來了一波網際網路黃金髮展期，京東線上業務的增速遠遠高於線下，劉強棟知道做企業最重要的就是專注，所以他想全力發展線上業務。