陳楚良把自己要講的話分為內在體系和外在形象。
陳楚良說：
內在體系就是有為科技的生態。
其中包括重點打造的即時通訊YY產品的一系列生態。
這是有為科技的核心事業線。
生態這個詞，是陳楚良率先提出來的，也是一個網際網路企業最終構建的完整形態。
陳楚良給在坐有為系的創始人表明一句話：有為科技的目標，就是讓今後各個構建了自己企業生態的公司都和有為科技肩並肩站在一起，透過網際網路給人類世界和生活帶來改變。
有為科技要立足高遠，站在了網際網路大哥大的位置去考慮事情。
這便是陳楚良給有為系的人放的大招，也可稱之為陳氏演講。
其次，內在體系，還包括管理方面、技術方面、財務方面，員工福利方面。
陳楚良都一一講出了，自己對有為科技內在體系的建議。
管理方面，梳理好各級管理人員的職責；技術方面，一定深挖深掘，走在技術前端；財務方面，要嚴防死守，杜絕內部貪腐；員工福利方面，成為行業標杆，讓員工的歸屬感更強烈。
一口氣把內在體系建設說完之後，至於外在形象。
陳楚良從個人責任、企業責任、社會責任開講。
無非就是讓有為科技變成一個不僅僅要賺錢的公司。在一些需要增加公司正能量的行動上，有為科技都要努力表現出一個大公司該有的擔當。
甚至，在講話結束最後，陳楚良還問了蕭平一句，上次他在央視財經頻道採訪，給全國觀眾表個態，以有為科技的名義，向在西南蜀省投入上億資金修建希望學校的事，現在進行的怎麼樣了。
還沉浸在陳楚良剛才提出的各種建議中深度思考的蕭平，緩過神來，心理對年輕老闆的佩服又加深了許多。
“BOSS，投資修建希望小學的事，已經草擬好了方案，在我辦公室放著，正想拿給你簽字呢。我們選定了西南蜀省三個地級市，第一期投資是三千萬，大概修建三十所以有為科技命名的‘有為希望小學’。”
陳楚良點頭，道：“嗯，好！”
外在形象，是一個企業能否在當政者面前獲得好感的重要因素。在華夏這個地方，陳楚良還是知道親政府的原則。
“好了，說了那麼多，菜都涼了，最後，我多說一句，對我們在坐的各位而言，賺錢只是一個小小的目標，我們的目標是追夢！”
把酒杯舉起，陳楚良的演講風格，頗有自己的一套。作為一個重生者，這點兒說話的本領還是具備的。
有為系的其他幾個創始人也紛紛舉杯。
剛才陳楚良的一席話，幾乎說到了他們心坎裡面去了。
一個公司，有一個堪稱妖孽一樣的老闆，就如同他最後總結的那句話，我們的目標是追夢。
這話看著很簡單，但是這個世界有多少人做到了？
“為追夢而乾杯！”
陳楚良帶頭，其他幾人的酒杯圍著他陪在了一起。’