11月12日。
桃寶網的雙十一購物狂歡節的二十四小時資料新鮮出爐。
這次的購物狂歡節。締造了華夏電商領域的一個嶄新開局。也給華夏電商行業，定下了屬於電商企業的規則，讓想要做電商的同行，在入行前或者已經入行後，都不得不向有為科技看齊，以有為科技的桃寶網運營規則作為參照，定義了整個華夏電商領域。
可以說，有為科技現在除了頭頂華夏網遊鼻祖的頭銜、同時又戴上了華夏電商鼻祖的頭銜，當然離華夏社交鼻祖的頭銜也不遠了，因為有為科技的社交產品鐵三角在華夏的使用者數已經最多，是第一家提出社交鐵三角慨唸的公司。
頭頂三大光環。
讓現在的有為科技如日中天。
而且，就在剛剛過去的購物狂歡節上。
交易額三十秒破億；十五分鐘破十億；最終在二十四小時零點結束的時候交易額是三十六億！同時宣稱購物狂歡節並不是只有一次。而是每年的這一天，像是一個節日一樣存在。讓更多的人享受到網際網路的便捷，能夠透過網路商城，購買到物美價廉的正品商品。
這種依靠強大的資料宣傳，讓有為科技的品牌效應，又朝前邁進了一步。
可以說。
現在華夏的網際網路行業裡面。
有為科技已經做到了把其他同行壓的死死的存在。
以至於，有為科技關於桃寶網最終統計的真實資料出爐後，沒有絲毫保留全部對外公佈，這是一種源自於自身強大的自信。
讓整個行業的人都放佛看到了一塊香饃饃。
但是，立刻複製山寨是不可能的了。
桃寶網的成功是有多種因素綜合在內，再加上有為科技的綜合實力比較強大，才會擁有這種一經推出就風靡網路的情況。。
如果換做其他公司去搞。
想不出這麼多宣傳的點子和強大的渠道推薦。
基本就是平淡開局。
國內的桃寶網取得了不錯的開端，為有為科技提供了一大筆可以運作的沉澱資金。
這就讓陳楚良對於國際業務的拓展就更有底氣了。。
國外。
美國矽谷。
有為科技在那面的分公司，也已經有條不絮地圍繞著即將在美國內測的網遊‘穿越火線CS’進行最後的除錯準備，距離登陸美國市場已經不遠了，這是有為科技複製華夏成功之路的第一步，一旦將網遊移植過去，然後再移植社交產品，就等同於在矽谷複製了在華夏的有為科技模板。
如今陳楚良收購了馬斯克的支付公司，絲毫不擔心他們的網遊計劃會受到阻礙…而且他們也有底氣和金錢拿出來在矽谷那個地方狠狠砸下去。
作為有為科技的創始人，現在只需要等待國外分公司是否有好訊息傳來就行了。。
在雙十一購物狂歡節之後。