“黃陳居委會”也有自己的小作坊，黃瀚記憶最深的就是坐落在居委會大院兒裡的“花圈組”。
那裡有二三十個婦女、老人上班糊花圈賣錢。
後來這低端的作坊就做不下去了，因為私人不僅僅糊花圈還扎紙人紙馬賣。
居委會的“花圈組”是公家的，哪有可能宣揚封建迷信？
他們沒有紙人紙馬等等代表封建迷信的東西，只有花圈，花圈還比人家的貴。
除了公家的單位，“花圈組”根本做不到私人的生意，哪能不散夥？
個體戶沒有社會地位，很難得到銀行貸款支援，有錢也未必有面子。
在改革遭遇逆流的那段時間僱工超過八個人，有可能會惹麻煩，但是鎮辦廠就截然不同。
為什麼不可以跟“黃陳居委會”合作或者掛靠，辦個披著集體外衣的私營服裝作坊試試水？
如果承諾能夠解決十幾二十幾個待業青年中的回城知情就業，而且是就業更加困難的婦女。
居委會主任宋春華肯定樂瘋了，這事兒做成了，她保不準會成為政績最突出的居委會主任。
這個加工服裝的作坊自主經營、自負盈虧，其實是個換湯不換藥的個體戶。
但是有了鎮辦集體單位的手續，以後就不會有人來查是不是走了資本主義道路，查僱傭工人是不是超過八個。
為何用試試水這個說法？
那是準備看看披上鎮辦集體外衣後，有沒有人來指手畫腳干預經營，看看自己家是不是能夠保持自主權，保證盈利不被瓜分？
如果這些能夠保證，黃瀚有信心把作坊發展成正經八百的工廠，打造出自己的牛仔服品牌。
那時就不是僱傭幾十工人，上百、幾百都大有可能。
這種辦法不是黃瀚想當然，而是他親眼看到三水縣不少人走通了。
後來在九幾年“抓大放小”、“賣光”的時候，許多掛靠集體的廠子都實現了私有化。
沒辦法，私營業主都不是省油的燈，跟集體合作後也是牢牢抓住銷售渠道。
廠裡的主要負責人都沾親帶故，或者是利益關係。
集體不象徵性收些錢把廠子還給人家，最後恐怕是雞飛蛋打。
因為人家不幹了，生產癱瘓，產品賣不出去，貨款要不回來，本來運轉正常的廠子忽然間就不賺錢，成為了包袱。
在九四年，三水縣不少單位進行了股份制改革，大搞政企分開，鎮辦集體佔股不控股，不干預企業的經營。
這才遏制住了私營業主跟集體分道揚鑣，又開始了新的合作。
總而言之沒有壟斷經營的牛逼，公家要辦好一個小企業真的不太容易，如飯店、服裝廠、金屬製品加工廠等等，都難以生存。
歸根到底還是個利益問題。
不是自己的沒人心疼，效率肯定上不去，當然競爭不過人家。
大企業還好，有國家支援，有大資本參與，也是由於體量大，不太容易被撼動。