這些構件都不是關鍵技術，但用量大，材料單一，很容易形成壟斷。
“我想慢慢的將所有關鍵零部件搞成自有。”
“一來防止供應商缺少競爭，慢慢的喪失產品力。”
“另一個就是排除風險，你保不齊有的供應商拿貼牌的東西以次衝好。”
這也不是空穴來風。
這次摸排中就有類似的問題出現。
有家企業一直是晨盾的穩定供貨商，負責提供傳動軸承。
也不是什麼技術複雜的東西。
可這家公司背靠晨盾，長期有大量穩定的訂單，慢慢的幹成了鐵飯碗。
供應商覺得晨盾沒有他們活不了，於是開始動歪心思。
起初是私自修改軸承金屬材料配比，後來乾脆將一些不見分包給了下級市場，自己在那兒賺差價。
類似的奸商行為在製造業很常見，可陳晨是完全不能容忍的。
“今天他們敢貼牌，明天他們就敢殺人。關鍵他一貼牌，我們還就無法保證所有產業鏈的可控性，人萬一貼鷹醬的貨咋辦？”
沈欣和宋傑相互對視，覺得人說的挺有道理的。
無人機不比其他，上面的領導也再三要求產業的可控性，謹慎一點沒什麼不好的。
現在把一些部件收回來，雖然投資大一些，但後續的成本會變低。
長遠來看，利益上也沒有損失。
而且陳晨身上這種永遠保持危機意識的特質很吸引人。
他能從一個貼牌產品裡看到那麼遠的未來，都已經想到別人用貼牌卡脖子這種事了。
彷彿他是個受害者，親身經歷過一樣。
這種居安思危的戰略思維真不是開玩笑的。
沈欣上稍作思考，原則上已經同意了：“可以，你拿個具體名單過來，看看要收購什麼公司，我想辦法出個收購的方案。”
宋傑也點頭：“咱也不用著急，慢慢考慮，步步為營，沈總又是併購方面的老手，總能拿個好價格的。”
“先把電機材料搞定吧。”
陳晨心中已經有了明確的名單。
“有家公司叫冠能永磁，搞稀土材料的，屬於是重點。”
沈欣在備忘錄上記下這個名字，然後在電腦上大概查了查，心裡已經有譜了。
“給我三個月時間吧，我儘量給他們打個折。”
“那麼久，你是準備給人家打骨折嗎？”