隨後。
沈三通召集深海文化開會。
早做準備的好處，顯露無疑。
沈三通很早有意識的培養會營銷、炒作，利用網際網路媒介的人才。
整合集團平臺，發力偶像劇，沈三通要加強藝人和粉絲群體的管理。
05年湖南衛視選秀節目《超級女聲》，讓“粉絲”作為一種流行時尚元素走入了大眾的視野。
幾年時間過去，粉絲群體發展為一股強大力量。
沈三通道：“選秀會吸引粉絲，偶像劇會吸引粉絲，韓劇，還有棒子偶像會吸引粉絲。”
“我們要做偶像劇，自然旗下的藝人也會吸引大量粉絲，做好粉絲管理之前，首先做好藝人管理。”
“偶像劇演技要求低，回報大，又是彎島、棒子的盤中餐，想吃到不容易。”
“我們會遇到全方位的審視，深海文化的藝人，尤其是小生和小花，誰弄出醜聞，我醜化說在前頭，影視圈沒有他容身之地。”
“同樣的，負責的經紀人，主管領導，也給我捲鋪蓋滾蛋。”
沈三通做偶像劇，避免大陸新生代小生、小花在抗戰劇、年代劇裡蹉跎。
有給予，當然可以對他們高要求。
以後做偶像節目，或者選秀之類的，把這個規矩延續下去。
不僅是藝人，對藝人管理者，沈三通一樣高要求。
他願意分錢給員工，理所應當對員工高要求。
客觀的說。
科班演員，尤其是三大出身，相比選秀偶像、港臺藝人，還有棒子偶像，素質水平普遍還是比較高的。
無論是道德水平，還是文化水平，遙遙領先。
不過後世各種粉圈亂象，沈三通自然引以為戒，一開始把規矩定下來。
深海文化一眾領導和經紀人代表，紛紛心頭一寒，又隨即狂喜。
早期，集團公司各方面不完善的時候，沈三通有意培養經紀人，經紀業務領導可以直接得他召見。
隨著集團發展，藝人經紀漸漸淪落到集團公司的邊緣。
相比電影、遊戲、彩鈴、網路平臺業務的高營收，藝人經紀只是小卡拉米。
公司越做越大，深海文化子公司，和沈三通隔的層級也越來越多。
很少再有直接召見機會。
跨層級面見沈三通，是個明顯訊號。
經紀業務提級了。
能參與這次會議的，大多是最早加入公司的老人。
訊息靈敏的，聽到上午沈三通會議的風聲，更是浮想聯翩。
好耶！
終於論到經紀業務！
好日子來嘞。
彩鈴業務、電影業務，再到網路平臺、遊戲業務，每一次集團重點發力，不知道多少人吃到了肉，實現了財富自由。
深海文化負責人表態道：“我們一定執行好公司戰略。”