公司業務，有兩頭現金奶牛。
一頭是電影，遙遙領先於這個時代。
另外則是音樂業務，重點是彩鈴業務。
電影業務關鍵在於沈三通自己。
彩鈴業務能有這個收益，也離不開沈三通，和他的電影。
首先。
沈三通個人歌曲業務。
詞曲編唱一體機，創作的歌曲，和電影結合。
質量優秀的歌曲，和現象級的電影相輔相成，產生了1+1＞2的效果。
傳播上不輸網路神曲。
其次。
公司的發展，離不開沈三通個人的品牌效應。
因為他的強大號召力，大多網路歌手第一合作物件選擇是他的公司。
毫不吝嗇給員工的分成，是具體執行上的成功。
員工以更大的積極性，投入到業務之中。
根本原因，是個人品牌，以及沈三通判定彩鈴業務會有良好前景，做出的正確發展決定。
而個人品牌的關鍵，在於電影。
電影賦能。
電影票房成功，提升了沈三通個人形象，形成了他自己的個人品牌。
用後世的話來說是個人IP。
不僅是個人形象、觀念、敘事，而且如插曲、插入廣告，都可以透過電影進行賦能。
06年。
公司發展上，沈三通決定以電影為根基。
電影為首。
音樂、遊戲、洞天網同步發展。
音樂業務和洞天網，主要是保持。
保持現有的發展態勢，保持住輿論影響力。
大力發展遊戲業務，儘可能發展成為另一頭現金奶牛。
開闢電視劇領域，發展成第五大領域。
形成電影、音樂、遊戲、洞天網、電視劇，三現金奶牛、五大金剛格局。
至於“小鬼”，經紀業務、電腦技術等等，跟著五大領域同步發展。
現有的業務之外，謹慎開闢新的業務，做好深耕。
最多辦個漫畫或者紙面雜誌，繼續在文娛相關領域發力。
文娛領域之外，不盲目擴張。
手機什麼的更是不做。