分錢之所難，在於這是切切實實的割肉。
不是一筆小錢。
去年10月搞彩鈴業務，短短三個多月時間，營收八千多萬。
去掉歌手分成、運營收入，當時承諾拿出三成作為激勵。
獎池達到了一千六百多萬。
非常龐大的數字，彩鈴業務太賺錢了。
這麼說吧，多到讓負責彩鈴業務的分公司都覺得不該賺的那麼多，擔心沈三通不兌現承諾的獎金。
......
2月2日。
“我既然承諾了彩鈴業務進行真金白銀的獎勵，一定不會食言而肥，今天我們就把這個兌現了，讓大家痛痛快快的過個好年。”
沈三通和彩鈴分公司全體員工開會，帶著財務現場分錢。
一千六百萬的獎池不可能全部兌換，還有一些款項沒有回來。
不過，依然能直接瓜分一千多萬。
當時設計獎池的時候，比較公平。
領導和員工的差距有，但不是很誇張。
後加入和老員工，也有不同，但差距不是很大。
最多的能拿走八十萬，最少的也有十多萬。
會場直接沸騰，大呼老闆牛逼。
當時弄彩鈴業務，無論是沈三通，還是參加的員工都沒想過能賺那麼多。
目前的收入，是彩鈴代理收入。
為網路歌手爭取權益的官司，連一場都沒打完。
無償使用網路歌曲版權，賺的盆滿缽滿的音樂公司，不可能良心發現，只能慢慢打官司。
不過透過為網路歌手爭取權益，再加上沈三通個人品牌，在網路歌手中有了巨大的號召力。
很容易拿到網路紅歌的代理。
沈三通弄彩鈴業務最初是打算為網路歌手打官司，從音樂公司身上撈一筆。
未曾想到原定的業務還沒見到錢，反而是是SP代理業務賺翻了。
彩鈴公司乾的是真不賴，扛過了傳統唱片公司的打壓。
傳統唱片公司對網路歌手有一個殺手鐧。
實體歌手是出專輯的，網路歌手不出專輯。
製造了出專輯歌手比不出專輯歌手高一等的鄙視鏈。
彩鈴公司對此，造了“音樂純粹”的概念。
營銷歌手追求的是純粹的音樂，而不是一遍遍收割自己的歌迷。
是音樂至上，不是金錢至上。
再把網路歌手概念，和網際網路、潮流進行包裝。
然後買版面撒錢，一時間和傳統唱片乾的有來有回。